采购管理组织采购人员.pptVIP

第二章 采购管理组织与采购人员 本章节重点内容： 采购管理组织的组成，职能，结构 采购人员能力素质 1采购管理组织概述 采购管理：采购的基本使命是以尽可能便宜的价格取得完全符合企业需要的产品。为了完成这一使命对采购活动采取的措施称为采购管理。 采购机构有多种组织方式：采购管理组织系列分类，不同采购管理组织有很大的不同点。各种采购管理组织的策略、结构及授权之间有很大的不同。 1.1分权式的采购组织 1组织特点：企业把与采购相关的职责和工作分别授权予不同的部门来执行。 例：物料或商品需求计划可能由制造部门或者销售部门来拟订；采购工作则可能由采购部门或者商品部门掌管 2不利因素： ⑴权责不清：例交货延期是谁的责任？ ⑵目标冲突：例部门立场不一致中采购与库存问题 ⑶浪费资源：例没有统一系统的指挥管理成本提高 1.2集权式采购组织 1组织特点：将采购相关的职责或工作，集中授予一个部门来执行。设立一个管理责任一元化的组织体系。此部门称物料管理部门或资材部，主要工作：生产管理（生产计划、物料管制）、采购（采购事务及跟踪和催货）及仓储（收发料、进出货、仓储、运送）等。 2有利因素： ⑴从整体观点处理各项作业，大幅降低物料总成本。例： ⑵统筹供需，增强采购能力，提升存量管制绩效。例： ⑶指挥系统单一化，物料部门之间的沟通合作获得改善。例 ⑷物料作业系统制度与合理化。例 3采购组织在实施前工作：