2019-2020年XX公司集团红头文件项目管理策划书制度.docVIP

中国中铁航空港建设集团北京有限公司 莞惠轨道交通工程项目经理部文件 莞惠城际—技【2013】004号 关于莞惠城际轨道交通工程项目管理策划书制度的相关通知 项目管理策划书是对项目管理目标、依据、内容、组织、资源、程序进行确定及具体深化和细化，是以成本。效益管理为核心的管理文件，是项目经理部实施项目管理的依据。 附：莞惠城际轨道交通工程项目管理策划书制度 二〇一三年十二月二十日 主题词：项目管理策划书制度 抄送：项目经理、总工程师、生产经理、莞惠项目各部室 莞惠城际轨道交通工程项目经理部 2013年12月20日印发 莞惠城际轨道交通工程项目管理策划书制度 组织机构及人员职责 第一条 由子、分公司副总经理袁伟牵头，工程管理部组织，子、分公司相关部门和项目经理部参加。必要时邀请上级单位或专家参与。 第二条 项目经理部由项目经理霍建利组织项目总工程师余茂东编写项目管理策划书制度。 第三条 工程管理部门 一组（技术）：组长余茂东，副组长刘炀、于宏伟，组员王军、马建楼、姚龙、吴冰、国凤伟、刘明。 二组（技术）：组长姚全德，组员黄凯、王加、王贺、李阳、张星、王宇豪。 三组（机电）：组长王儒，组员李树铮、多子凡、段艳军、刘华亮。 四组（暖通）：组长刘伟峰，组员魏陆平、杨学强、李建伟、姜佳庆。 五组（测量）：组长赵桂花，组员张许刚、袁文东。 六组（资料）：组长闫妍，组员邵越、郭雪。 第四