3-综合分册法律事务管理宣贯解读（法律合规部）.pptxVIP

《精细化管理综合分册》合同管理宣贯解读;结构颁布;一、合同管理原则; 分级管理原则项目部合同评审先由项目部评审，再由公司进行复审。 项目部签订的所有合同经公司复审后，由公司授权的代理人审批; 分类管理原则; 分类管理原则; 分类管理原则;  分类管理原则;统一管理原则;控制比例; 合同示范文本优先使用顺序 ;项目部应指定专人管理合同,并上报公司。严格执行《项目经理部合同签订管理流程》。 合同签订管理流程主要包括洽谈合同、编制合同书初稿（洽谈后2天内完成）、项目分管领导审核、项目部合同评审、上报公司合同复审、审批，合同签订、合同交底（合同签订后7天内完成）、合同备案（合同签订后7天内完成）、存档。 ;各部门合同管理职责为：组织合同评审，负责向公司有关职能部门报送合同评审，根据评审意见订立合同，建立合同管理台账【合同签订后5日内完成】，负责合同实施工作及合同封闭工作。 财务部负责合同价款的支付，并监督合同的履行。 工经部作为合同综合管理部门，负责建立项目部的合同管理台账。 【汇总后的合同管理台账在每季度10日前向公司法律合规部报送】? ; 合同评审和签订 项目部应成立合同评审小组，项目经理任组长，班子其他成员任副组长，各部门负责人及经办人员任组员，对拟签合同进行评审，分析评估合同的可行性、经济性、适宜性、合法性，掌握合同风险，制定风险防范措施。评审可以采取会签的方式，由相关部门签署书面意见，也可以召开专题会议进行研究并形成评审会议记录，参加人员在评审会议记录上签字。;合同评审内容（一）建设工程施工合同评审内容　　1.主体是否合法适格；　　2.合同条款是否完备；　　3.双方主要权利、义务是否明确、完整；　　4.工程质量标准、确认方法及程序是否明确；　　5.工程期限与延误工期的约定是否明确；　　6.工程量的确认方法、调整依据是否约定，且细致、明确。 7.投标价格是否合理，业主资金来源是否可靠，是否存在垫资情况，工程价款的支付时间、比例、方式是否明确，合同价款调整原则是否明确；  8.工程施工条件能否满足该项目施工的需要； 9.索赔情形和处理策略约定是否清楚； 10.违约责任的约定是否公平，违约责任的承担方式是否明确； 11.争议的解决方式、程序和要求是否损害我方利益； 12.各业务部门规定的其他标准。;（二）分包合同评审内容　　1.主体审查　　（1）验交的证件原件是否齐全、真实、有效；　　（2）资质允许的使用范围是否符合合同的要求；　　（3）组织机构是否健全，安全生产等管理制度是否完善；　　（4）分包工程需要的专业技术人员、技术工人、特种作业人员及机械设备是否满足履行合同的需要；　　（5）是否具备相应的工程业绩；信誉是否良好；　　（6）其他应当审查的内容。 2.对分包方的委托代理人的审查　　（1）分包方的委托代理人必须出具其有效身份证件及经过公证的有法定代表人签字并加盖公章的《授权委托书》原件。　　（2）《授权委托书》中代理事项、范围、权限和期限等内容不完备的，应当要求分包方补齐相关内容，重新提供。转委托的，由原委托人另行出具授权委托书。　　（3）授权委托审查的范围包括：分包方有权签字人、有权结（决）算人、有权领料人和有权领款人等的授权委托手续。　　（4）分包方的委托代理人信誉是否良好。;3.保证金、违约金条款审查　　（1）合同中应当明确质量/履约保证金的扣缴与返还。　　（2）在合同成立或生效时，按照相关规定，应当审核对方履约保证金是否到账。　　（3）明确农民工工资保证金数额或比例。　　（4）明确分包方违约金具体数额或计算方式；我方延期支付价款的违约金应当约定上限，一般不应高于银行同期基准贷款利率。4.合同争议解决条款审查　　（1）应尽量选择与公司有最密切联系的仲裁委或法院。　　（2）在对方坚持选择仲裁方式的情况下，务必明确仲裁机构和由仲裁解决的争议范围。 　　（3）避免出现既约定法院管辖又约定仲裁，或约定两个以上法院管辖的无效条款。5、合同评（复）审应填写《合同评（复）审及审批表》，项目部涉及的所有合同都应按公司规定权限进行审批，严禁擅自