2019-2020年XX公司集团海龙大酒店人力资源管理制度.docVIP

人力资源管理制度 —— 人力资源部 部分 〖第一版〗 文件编号: ZZHL/ZP 10001--2009 发布日期：二0一一年 月 日 实施日期：二0一一年 2 月 1 日 一、人力资源管理制度 1、实行计划管理 制订酒店招工计划。由于人员流动，酒店要不断招收新的员工，招工计划包括3—5年中草药长期计划和一个短期计划。此计划要考虑人才结构，确定每年吸收大中专学生和职业高中学生的比例和数量要逐步提高，以提高酒店员工的文化程度和人员素质。招工需根据酒店定编、定岗情况，做到人尽其才。 制订退休计划。只要达到退休年龄，没有特殊情况都要列入退休计划，安排退休。对未达到退休年龄但身体很差、不能正常上班者，也可按照国家有关政策提前安排退休。 制订内部人员调整计划。根据岗位工作需要，对酒店现有人员进行调整，优化劳动组合，及时补充缺岗人员。将富余人员调离岗位，安排其他合适的工作。在各部门、各岗位之间进行必要的人员调整，尽可能使工作能力、专业特长与本人的实际工作岗位相适应。 2、制订招聘标准 根据整个酒店人员编制需要面向社会统一招聘。招聘荼应遵照公开招收、公开考试、公开竞争、择优录用的原则。 招聘标准主要包括： 总人数、各主要工种人数 职业道德要求； 文化程度、所学专业、外语要求 实际工作经验和工作技能 年龄； 身体健