2019-2020年XX公司集团会议管理制度修改.docxVIP

温州高度电子商务有限公司 会议管理制度 文件编号 Q/RZ-A001-2017 状态： 版本/编号 A/1 发布日期 2017年11月21日 1目的 为有序安排公司及部门各项工作会议，并保证会议精神得到有效落实。 2月经营班子办公例会 2.1为确保健全公司的决策机制，每月5日召开总经理经营班子办公例会，参会人员为总经理、部门负责人。 2.2会议议题及内容主要包括： 1）公司所有员工的考核、薪酬调整、晋级、处分等； 2）公司大型营销推广活动方案等； 3）重大工程改造事项； 4）定期讨论公司重大经营思路、决策问题。 5）有关安全方面的问题； 6）有关财务与廉洁的问题； 7）上月各部门工作内容汇总汇报，本月工作计划安排。 2.3各分管领导如因特殊原因无法到场参加的，须提前向总经理报备。 2.4会议由总经理指定相关人员列席并指定专人做会议记录。 3总经理周例会 3.1周例会于每周三18:30-21:30在公司会议室召开，如因特殊情况发生变动由总经理临时通知人力资源部告知各部门； 3.2会议由总经理主持，参加会议的人员为经理级以上人员； 3.3首先汇报上周工作总结及下周工作计划，对未完成事项作出说明确定时间节点； 3.4各部门提出目前或近期工作中需要公司组织协调或相关部门配合完成的工作事项，要求发言重点突出、简单扼要； 3.5公司领导班子就工作任务部署进行补充说明； 3.6总经理提出相关工