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* 把握关键环节 提高培训成效 主讲: 金行冠军总裁商学院院长 馨正 2011年8月·山东省企业职工教育工作会议培训课程 金行冠军总裁商学院简介 金行冠军总裁商学院是专业从事“西点+哈模”模式咨询和培训的教育机构，是“西点+哈佛”模式首创者。 商学院推崇“冠军、高端、实战”理念，以“做中国顶级实战模式赢利专家”为愿景，以“用‘哈佛式思维，西点式行为，中国式落地’实战课程，帮助企业家倍增赢利”为使命，立志为推动中国培训教育事业的发展做出应有的贡献。 商学院原创研发9大高端实战总裁模式赢利公开课程：《超级赢利冠军团队》、《总裁5Z文化赢利》、《总裁6D领导赢利》、《总裁7S激励赢利》、《总裁8T执行赢利》、《总裁9K管控赢利》、《总裁10H营销赢利》、《总裁链式运营赢利》和《总裁狼式战略赢利》。并可针对企业经营中存在的实际问题，进行实战性诊断、咨询和培训，帮助企业赢利成长。 商学院将在3年内创办20余家分院，并涉足咨询顾问、培训教育、4个文化品牌餐饮连锁和金融投资领域，实现集团化经营，确保3年内实现年销售收入1亿元，到2021年实现销售收入突破10亿元。? 馨正简介 馨正，金行冠军总裁商学院院长，首席讲师，“西点+哈佛”模式首创者，资深实战讲师，济南市诚实守信道德模范。 ??? 馨正，师从多名国内外著名专家教授，持续研究、推广“西点+哈佛”模式课题20年。影响力教育训练集团、聚成集团等特聘资深讲师。 他先后任职于山东省两个著名的超100亿大型企业----浪潮集团、力诺集团，担任集团10年以上高管职务。曾核心参与1家上市公司、2家中国著名老国企的购并整合工作，具有日、美、德合资企业工作背景。任职横跨软件信息、通讯电子、商用设备、新能源、玻璃、化工涂料行业，担任过制造、营销经理，行政、文化、人力资源、运营总监，总经理和董事长职务，并在政治思想战线上担任过团委书记、武装部长、工会主席和党委书记职务。曾任力诺大学特聘讲师10年。 原创研发主要课程：《超级赢利冠军团队》、《总裁5Z文化赢利》、《总裁6D领导赢利》、《总裁7S激励赢利》、《总裁8T执行赢利》、《总裁9K管控赢利》、《总裁10H营销赢利》、《总裁链式运营赢利》、《总裁狼式战略赢利》等精品课程。馨正老师讲课高屋建瓴，观点独到，案例丰富，系统实战，为众多企业家推崇备至。 一、培训需求调研 二、项目确定 三、培训机构、师资选择与组合 四、项目执行 五、转换落地 六、评估改进 企业培训工作要有成效，需在培训需求调研、项目确定、培训机构与师资选择组合、项目执行、转换落地及评估改进六个方面下足功夫。但每个企业都要结合自身实际情况，各有侧重，把握好关键环节，才能重点突破，事半功倍，取得实效。 培训的4步逻辑 我们需要什么? 培训什么? 怎么转换? 我们得到了什么? 一、培训需求调研 本环节通常被忽略，但最为重要。走错了方向，培训就是烧钱。 1、调研方案的科学性； 2、调研样本的足够性； 3、调研结果的数据化； 4、问题显现的结构性。 案例分享：省内一著名大型企业的培训需求调研方案。 二、项目确定 项目确定的依据： 1、人力资源战略的需要； 2、完成经营管理目标的需要； 3、改进改善及重点项目建设的需要； 4、人才知识结构优化、员工职业生涯规划的需要； 5、解决调研结果呈现出的问题的需要。 三、培训机构、师资选择与组合 1、选择培训机构的考量因素; 研发能力；教学组织能力； 是否有合适的讲师；成功的客户案例；优势业务领域。 2、讲师的类型及优劣势； 学院派，实战派，海归派，游击派。 3、内外师资结合； 企业中层以上及关键岗位人员，都有责任去教育和培训部属。 4、讲师选择要考量的因素； 知识功底；表达能力；实战背景；控场能力；个人素养。 四、项目执行 1、培训预算制定及分解； 2、时间和地点的选择； 轻重缓急； 国内、国外培训； 避免“假培训，真旅游”； 3、培训方式的选择； 脱产、半脱产和不脱产相结合； 短、中、长期相结合； 面授、函授、自修和远程教育相结合； 公费、自费和企补相给合。 4、和培训师的训前、训中和训后沟通交流； 5、培训管理信息化； 6、企业和员工培训合同的规范; 7、实战分享《金行冠军学习法》，有效提高