运用k新pi指标解决问题70页.pptVIP

平安营销的长期经营指标 绩效管理系统通过四大要素发挥作用 通过标准化的系统运作，在短期内成为绩效管理的高手 提高团队活动率的方法（4）： 早夕会辅导 -18- 辅导与传承：K、A、S、H； 活动量管理工具的辅导； 让绩差同仁受到心灵的抚慰，重新振作! 推销实演，案例研讨。 早夕会是教育和训练的最佳场所与时机 提高团队活动率的方法（5）： 零业绩培训 -19- 意志是克服惰性的一种力量——零业绩人员恳谈会的召开； 心态调整与技巧辅导并重原则； 提高团队活动率的方法（6）： 激励方案 -20- 红色周一开单奖，月初开单奖； 就营业部组的活动率指标给予集体奖励； 激励方案是检验团队体能的体温计 提高团队活动率的方法（7）： 陪同展业、家访 -21- 陪同展业是对你组员的最大帮助； 陪同展业是辅导组员的最佳时机； 零业绩人员或许有难言之隐； 关心你组员的家庭就是关心你的组员。 让我们真正关心我们的组员 提高团队活动率的方法（8）： 展业辅导工具 -22- 准主顾卡的运用可以积累准主顾； 积累好的展业资料，分享给组员； 好的展业工具是我们有力的武器 提高团队活动率的方法（9）： 结对子，一帮一 -23- 绩优带动绩差（搭伴展业）； 业绩捆绑争先竞赛，激励方案“一盯一”； 一支独秀不是春，百