薪酬管理-薪酬策略.ppt

华北电力大学工商管理学院 薪酬策略的内容 华北电力大学工商管理学院 薪酬策略的内容 薪酬哲学 企业文化与战略如何落实在分配上？ 控制成本，还是注重激励？ 薪酬水平策略 整体薪酬水平策略 主要序列的薪酬水平策略 薪酬模式 高稳定、高弹性，还是调和模式？ 各类岗位序列采用何种模式？ 薪酬等级策略 薪酬管控策略 华北电力大学工商管理学院 薪酬策略的内容 华北电力大学工商管理学院 薪酬策略——薪酬水平策略 相对于竞争对手和所属劳动力市场薪酬行情和薪酬水平，企业自身薪酬水平策略。 市场领先策略 市场跟随策略 市场滞后策略 混合薪酬策略 华北电力大学工商管理学院 薪酬策略——薪酬水平策略 四分位值 1 四分位值 2 四分位值 3 领先策略 跟随策略 滞后策略 高于市场薪酬水平 与市场薪酬水平持平 落后于市场薪酬水平 策略组合 华北电力大学工商管理学院 薪酬策略-薪酬模式分析 津贴 高 差异性 刚 性 高 基本 薪资 奖金 法定 保险 福利 自主保险 华北电力大学工商管理学院 薪酬模式一——高弹性模式 员工近期绩效决定薪酬； 奖金和津贴的比重较大，而福利、保险的比重则较小； 在基本薪资部分，实行绩效薪酬、销售提成薪酬等形式。 华北电力大学工商管理学院 薪酬模式二——高稳定模式 员工的薪酬主要取决于工龄与公司经营状况； 可变工资的比重很小。 华北电力大学工商管理学院 薪酬模式三——调和模式 弹性与稳定相结合，在二者之间取得平衡 华北电力大学工商管理学院 三种薪酬模式的比较 华北电力大学工商管理学院 本讲提纲 薪酬策略的内涵与内容 薪酬策略的影响因素 案例 著名跨国公司的薪酬策略 某银行的薪酬策略制订 √ 华北电力大学工商管理学院 薪酬策略的影响因素 行业特点 竞争性 vs. 垄断性行业 人力资源竞争供应状况 越稀缺，薪酬水平越高，注重固定薪酬比例 绩效考核的实施情况 越易衡量绩效，越注重当期激 发展战略 发展阶段 华北电力大学工商管理学院 薪酬策略的影响因素：企业战略 华北电力大学工商管理学院 薪酬策略的影响因素：企业战略 华北电力大学工商管理学院 薪酬策略的影响因素：企业战略 * * * * * * * * * 国有企业的现实状况是，在薪酬水平定位上存在问题：低端岗位薪酬水平较高，而高端较低，薪酬曲线较平滑。 * * * * * * * * * * * * * * * * * 华北电力大学本科教学课件 薪酬管理 公司薪酬策略 华北电力大学工商管理学院 本讲提纲 薪酬策略的内涵与内容 薪酬策略的影响因素 案例 著名跨国公司的薪酬策略 某银行的薪酬策略制订 √ 华北电力大学工商管理学院 薪酬策略的内涵 内涵： 是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南，是实现企业人力资源发展战略的保证，包括分配哲学、水平策略、结构策略、等级策略、管控策略等。 功能： 向员工传递企业的战略意图，调动员工的积极性。 意义： 直接关系到薪酬激励系统成败的关键性课题。 华北电力大学工商管理学院 薪酬策略的内涵 具体作用： 体现、传达企业的文化和经营理念 是一个员工行为习惯的导向系统 有助于实现企业战略目标、提升核心竞争力 * * * * * * * * * 国有企业的现实状况是，在薪酬水平定位上存在问题：低端岗位薪酬水平较高，而高端较低，薪酬曲线较平滑。 * * * * * * * * * * * * * * * * *