王府井百货战略分析报告.ppt

王府井百货战略分析 MPACC集中2班 第二小组 小组成员：林玮珊、王斯超、宋英东、李雅倩、孙亚飞、赵天龙 前言 01 内部环境分析 03 外部环境分析 02 04 SWOT分析 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 业务层战略分析 05 06 公司层战略分析 07 职能层战略分析 introduction 前言 01 前 言 北京王府井百货(集团)股份有限公司前身是享誉中外的新中国第一店--北京市百货大楼，创立于1955年。公司经过五十年的发展，现已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一，也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 External business environment 外部环境分析 02 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 宏观环境分析 1.中国是人口大国，人口基数大，市场潜力大； 2.城市人口总体保持稳定，价值消费者占比不断扩大。随着今后人们收入水平增长，中高消费水平消费者占比将会显著增长。 1.自我国加入WTO之后，外国的零售集团也纷纷过来抢滩中国市场； 2.零售企业的国际化或称为跨国经营，已成为当今世界的一大潮流。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 中观环境分析 产业生命周期图 传统百货行业进入衰退期 2014、2015年，各大百货公司迎来业绩寒冬、关店狂潮 传统百货遭受电商冲击，线下百货亟待调整转型，进入螺旋式发展 电商发展迅猛，逐步成熟 线上线下相融合处于摸索阶段 目前，王府井百货处于变革转型之时，全渠道建设是对传统百货公司的极大突破，技术变革为传统百货带来新的发展业态，王府井百货也迎来了新的发展契机。若转型成功，那么传统百货就会迎来新一轮发展与成长；若转型失败，则就会继续陷入衰退。 未来预测 王府井百货 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 微观环境分析 潜在进入者： 1.电商（京东、淘宝等）大举进攻，向线下拓展，大力发展线下实体店，构建线上线下相融合的新零售时代； 2.外贸零售巨头、金融巨头、地产巨头等联合侵入； 3.百货行业进入槛低，供应商正在转化。 竞争对手： 1.现有企业数量和规模较大，许多企业转型，有的与电商巨头深度结盟（例如银泰百货和阿里巴巴），有的积极布局全渠道（王府井百货）； 2.业态上从纯百货商店向小型购物中心转型； 3.传统百货需求下降，固定成本高，因而退出壁垒高。 供应商： 1.公司每年会召开统一招商大会，随着门店逐步增加和成熟，议价能力将会提高； 2.供应商数量众多，但受产业变化影响不大； 3.零售企业采用联营模式，在讨价还价中处于弱势地位，议价空间小； 4.供应商普遍采用区域代理制，难以形成“总部对总部”的采购模式。 购买者： 1.消费者规模大，数量多，拥有支配地位，议价能力强； 2.购买者消费习惯从PC端→移动端，且转移成本低，消费能力逐渐提升； 3.消费者可选择的余地较大，但公司具备品牌、品质、服务方面等的口碑优势明显。 潜在竞争者 供应商力量 替代者 竞争对手 购买者力量 替代者： 1.网购、海外购等新兴消费途径的出现可能会打击现有实体店的经营； 2.部分商品技术含量不高，可模仿性大，如电商（如天猫、京东）和专营巨头； 3.科学技术的不断发展使得产品变得越来越智能化、便捷化、可操作性强； 4.线下体验店得到发展，重视客户体验度，可以提供个性化消费体验以及私人定制服务。 机会与威胁 电商对传统百货的冲击、京东天猫“双寡头”时代的到来，不仅使传统百货受冲击，而且使其转型电商也难以出头。 电商开始向线下侵蚀，用互联网重构线下零售，试图构建一个线上线下相融合的新零售时代。 宏观经济低迷，消费者的消费习惯改变，消费心理理性化、消费取向多元化、购物渠道复合化、购物决策碎片化，跨界竞争和颠覆式的变革已成为零售行业不可回避的现实。 租金、人工成本大幅上升，利润空间进一步被压缩。 经济全球化趋势的加快和国外先进经营理念的传入给王府井百货提供了良好的学习机遇。 国家政策的支持，相关技术日趋成熟，智能化生活得到进一步普及和发展。 电商和购物中心两大浪潮的出现，给王府井百货带来了转型的机会。 电商增速放缓，线下实体店一时难以取代，线上线下相互融合的新零售时代成探索新方向。 威胁 机会 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 internal environment analysis 内部环境分析 03 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 价值链分析 财务 IT（大数据信息系统） 人力资源管理 服务 支持活动 基本活动 采用电子平台集中采购模式，将采购权全部上收至集团总部，抛开错综复杂