2019-2020年XX公司集团公司管理制度-娃哈哈.docVIP

PAGE  PAGE - 4 - 省级经理的岗位职责 对董事会下达的任务指标制订相应的计划与策略，对销售的完成负全责。 根据公司实际情况制定与监督各任务指标方案的落实，并负责业务经理、仓库配送员、数据统计员、导购人员工作的指导、检查与考核。 负责区域内终端店铺的经营管理，制定、落实各店铺相关制度规定，对营业员进行相应技能培训，完成没有下达的销售目标， 制度区域内公关方案，确保与合作伙伴、政府部门、相关协会关系融洽。制定负责策划组织区域内的大型促销活动， 对各商场提出的各项促销方案进行审定。 及时将有关经营、行业、厂家、总代理、加盟商等相关信息反馈到董事会， 控制各项销售费用的开支。负责解决区域内的销售问题及疑难问题。协调好本省各职能部门的关系。 负责分管区域内公司销售人员的管理，及时传达公司的各项政策。2、 省级经理每日、每旬、每月工作安排与要求。 每月召开1次会议，布置工作、分解目标、落实任务、传达公司精神。要求每周检查业务员、仓管、数据统计员工作目标的落实情况，并做好记录。每天指导、检查业务员、仓管、数据统计员工作，及时解决存在问题，做到日清日毕。 每天电话联系营业员、商场经理了解销售情况、库存以及存在问题，要求同每个营业员每周不少于2次，同商场经理每周不少于1次，并做好电话记录。 每月走访商场经理及检查终端店铺，要求没有不得少于总数50%，并要求两个