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- 本资料来自 - 贡献标准开发培训 企业管理资源网/ 优秀研发人员的素质表现——成就导向 0、安于现状，不追求个人技术或专业修养方面的进步；或在产品开发中不尽力达到优质标准。 1、努力将工作做得更好，或达到某个优秀标准。 2、想法设法提高产品性能或工作效率；为自己设立富有挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动。 3、在仔细权衡代价和利益、利与弊的基础上作出决策，为了获得较大利益敢于冒险。 行为标准 企业管理资源网/ * * * * 失落的一角 * * * - 本资料来自 - - 本资料来自 - 前期工作介绍 任职资格标准介绍 贡献标准开发 下一步工作计划 目录 - 本资料来自 - 管理序列 操作序列 事务序列 专业序列 营销序列 技术序列 （研发技术、 生产质量技术） 级别 技工 零级 技师B 文员B 助理专员B 助理工程师B 助理工程师B B 技师A 文员A 助理专员A 助理工程师A 助理工程师A A 一级 主管B 专员B 工程师/专员B 工程师B B 主管A 专员A 工程师/专员A 工程师A A 二级 高级专员B 高级工程师B 高级工程师B B 中基层管理者 高级专员A 高级工程师A 高级工程师A A 三级 主任专员B 主任工程师B 主任工程师B B 中高层管理者 主任专员A 主任工程师A 主任工程师A A 四级 资深工程师B B 高层管理者 资深工程师A A 五级 职位族设计 - 本资料来自 - 前期工作介绍 任职资格标准介绍 贡献标准开发 下一步工作计划 目录 - 本资料来自 - 任职资格标准的CBC模型 贡献 contribution 行为 behavior 能力 competence 专业知识 专业技能 素质行为 职业规范 专业成果 团队成长 基础 过程 结果 - 本资料来自 - 任职资格认证 综合分析 任职资格标准 能力发展计划 培训；辅导；轮岗等 自 我 回 顾 360 度 反 馈 委 员 会 评 估 候选人确定 现职人员 能 力 提 升 反馈讨论 对现任职位人员的胜任能力进行评估，明确其工作中的优势和不足，提出改进和提升的目标。 - 本资料来自 - 任职资格标准的CBC模型 贡献 contribution 行为 behavior 能力 competence 专业知识 专业技能 素质行为 职业规范 专业成果 团队成长 基础 过程 结果 - 本资料来自 - 知识技能标准 3 3 2 2 1 9、现场工艺的知识 2 2 2 1 1 8、公司制度的知识 3 3 2 1 1 7、市场和竞争对手的知识 3 2 2 2 1 6、标准、规范及流程知识 2 2 2 2 1 5、测试知识 3 3 2 1 1 5、控制工程知识 3 3 2 2 1 4、自动控制系统知识 2 2 3 2 1 3、专业知识（如信号调理、PCB设计、通讯技术、编程技术等） 1 2 2 2 1 2、设计工具、软件的知识 3 3 3 2 1 1、基本电路原理（数字、模拟等） 5级 4级 3级 2级 1级 知识要项 注：上表各分值的含义如下： 3分：精通。可以给出专家级的意见，能领导他人成功运作，被他人当作磋商者和领袖。全面的、广博的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见； 2分：熟练。触类旁通的、有效的、资深的知识，可以独立、成功完成大多数任务； 1分：了解或基本掌握。仅仅有一般的、概念性的知识，或者具备在有协助下的运作能力，知识是经过实践的； 0分：不具备或不掌握； 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ - 本资料来自 - 任职资格标准的CBC模型 贡献 contribution 行为 behavior 能力 competence 专业知识 专业技能 素质行为 职业规范 专业成果 团队成长 基础 过程 结果 - 本资料来自 - 优秀研发人员的素质表现 2 1 服务意识 2.5 1 学习能力 2 1 成就动机 3 1 思维能力 2 2 主动性 2.5 1 坚韧性 3级/4级/5级 1级/2级 基本素质要项 - 本资料来自 - - 本资料来自 - 被评价者工作中出现上述未及事项，评价者可给予每次不符和项1-3分的扣分评价。对不符和项整改不及时落实者，加倍扣分。 其它事项 4、即使参加车辆审验，超期每次扣4分 3、驾驶员应对车辆维修结算、材料清单核实签字，没做到每次扣1分，维修清单即日未报主管领导，每拖一天扣1分。 2、车辆维修要有主管领导的维修联系单，无联系单每次扣1分。 1、出车后及时报帐，超过半各月以上的每天扣1分。 公司规章 4、遵守交通安全，杜绝交通事故，对等责任以上，除按规定的比例负责以外，另按总损失没百元扣1分。 3、保持中速行驶，抢道、闯禁区，一经发