2019-2020年XX公司集团化工厂存货管理制度(财务部)5.docVIP

***化工实业有限公司 —————————————————————————————————————————————— 存货管理制度 一、 存货管理责任 第一条：存货定义 存货是指为公司的生产经营活动而储备的各种物资，包括原材料、辅助材料、包装材料、在产品、产成品、辅助生产用品用具、办公用品用具、生活用品用具等。 第二条：管理范围 存货管理的范围包括在库和在用的存货，涉及到管理存货的计划、统计、定额、经济活动分析等过程都是需要控制和把握的环节。 第三条：管理目的 用最少的存货成本，以最小的存货规模，在保证存货质量和数量的情况下，较好地维持企业的生产经营活动。 第四条：管理原则 公司采取对存货的相对统一采购，统一库存保管的管理办法，不采取各个部门自行采购和自立仓库的管理办法。 这里所说的统一，是统一到采购部采购，涉及到相关部门的由相关部门配合。 第五条：管理责任 涉及到存货管理责任的有如下部门：采购部、行政部、生产部、工程部、销售部、财务部等。 存货管理的责任体系 采购部的责任 建立采购物资质量、单价、性价比等对比台帐，为掌握市场行情变化服务。 组织生产物料、办公用品、工程物资等的采购工作。 采购合同及相关资料的归档及保管。 行政部的责任 制定办公用品、图书资料、生活用品用具等采购计划。 制定办公用品等存货的收发领用制度，制定各部门领用限额标准。