xx公司集团人事管理制度2.docxVIP

PAGE PAGE 33 目 录 总则…………………………………………………………………………………………………(2) 第一部份 人事管理制度汇总 第二章人力资源部组织架构、人员职责………………………………………………………………(2) 第三章 招聘管理…………………………………………………………………………………………(5) 第四章 培训管理…………………………………………………………………………………………(6) 第五章 绩效管理……………………………………………………………………………………………………(8) 第六章 薪酬管理………………………………………………………………………………………………… (9) 第七章 劳动合同管理………………………………………………………………………………………… (12) 第八章 人事档案管理…………………………………………………………………………………………(13)第九章 人事表格…………………………………………………………………………………………………(14) 第二部份 行政管理制度 第一章 行政管理部组织架构及人员职责 印章管理制度 用车管理制度 文件管理制度 员工用餐管理规定 员工宿舍管理规定 员工业务手机号及费用管理规定 员工仪容仪表行为规范 第一章 总则 一、为配合集团公司战略的规划要求，集团人力资源部对本部门的岗位职责，人员编制，工作内容，工作要求，相关规章制度作出一个总的编撰。旨在指导相关从业人员对本职工作的了解，及对业务流程的掌握与熟悉。 第二章 人力行政中心组织架构和职责 董事长 董事长 总经理 总经理 人力资源部行政管理部 人力资源部 行政管理部 奥普新国际大酒店奥普新实业奥普新电子科技奥普新科技发展奥普新塑业科技 奥普新国际大酒店 奥普新实业 奥普新电子科技 奥普新科技发展 奥普新塑业科技 薪资福利组绩效组培训组招聘组人力资源部前期筹建阶段，行政管理部和人力资源管理部暂设主管职位，待公司业务真正开展起来，则进行相应调整。规划蓝图如下： 薪资福利组 绩效组 培训组 招聘组 人力资源部 行政管理部 行政管理部 文印室车队档案室 文印室 车队 档案室 后勤部 后勤部 之一《招聘管理制度》 为规范奥普新集团有限公司及旗下子公司、对招聘工作的管理，树立良好企业形象，吸引更多德 才兼备的人才加盟，特制定本办法。 本办法适用于集团公司及各子分公司。 招聘原则 战略导向原则：招聘工作符合奥普新集团及旗下子公司的战略，避免冗员做到人才储备，形成合理的人才团队； 公开透明原则； 任人唯贤、德才兼备原则； 平等竞争、择优录取原则。 招聘计划 为保证招聘工作有计划的实施。各单位部门负责人必须在每年年底前做次年年度工作计划的同时拟定人员需求计划，填写《年度人员需求计划汇总表》（表四），并《岗位说明书》（表二），由人力行政中心审议，提交人力行政总监审核，经分管副总、总经理批准签字后生效，递交人力资源部备案，作为下发通知招聘依据。 如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，单位负责人应填写《员工增补申请表》（表一）附《岗位说明书》（表二）由人力总监批准后交人力资源部实施，补充招聘计划或方案至少在实施前5个工作日提出； 分公司招聘部门主任、经理级需事先报人力行政中心审议，经人力行政总监审核，由分管副总、总经理批准。总监级（含）以上人员由董事长批准。 人力资源部门根据招聘计划每年（或季度）制定招聘费用预算，经人力行政总监审核，总经理批准后安排次年度（或季度）使用。 招聘方式 公司人员招聘方式分内部招聘与外部招聘两种。 内部招聘： 可促进内部人才流动与优化配置，使每一位员工获得与其个人职业生涯规划相一致的工作岗位。出现职位空缺时，一般应优先考虑在内部征聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员，内部没有合适人选，再进行外部招聘。 员工可自行申请，填写《内部应聘审批表》（表十），由部门推荐或人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整，决定应聘人员试用期，用人部门在试用期满前一周填写《岗位调动试用评价表》（表十一）确定该员工合格后正式进入新岗位。 人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系。 内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须在员工所属部门同意和该员工满足需要的情况下进行。 人力资源中心在员工正式调入新岗位后及时更新员工档案。 如未应征成功，由各子公司人力资源部通知员工本人。 外部招聘： 外部招聘的途径可通过网上招聘、人才市场招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行，目前现状招聘渠道主要有： 网络招聘 委托中介/猎头公司； 校园招聘； 人才市场招聘； 路摊现场招聘； 内部招聘/推荐； 媒体招聘； 报刊招聘；