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XS/WI-XM010 项目二部管理制度 A/0 PAGE  PAGE 9（共9页） 项目二部 项目二部管理制度 编制 ： 审核 ： 批准 ： 发布日期： 实施日期： 1 目的 1.1 为了建立健全项目二部组织管理制度，确保部门工作正常有序地进行，特制定此制度。 2 适用范围 2.1 本制度适用于所有项目二部工作相关活动。 3 职责 3.1 此制度由部门编写，部长及副总审核，总经理批准实施。 3.2 项目二部的所有人员，要严格执行本制度。3.3 部门负责人检查本制度的执行情况，公司相关部门进行检查。 4 工作内容 4.1 项目二部岗位职责（工作内容） 4.1.1 项目经理岗位职责 (1)认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业规范、规程、标准和公司质量、环境、职业健康、安全管理制度、程序文件和作业指导书及企业制定的各项规章制度，切实履行与建设单位签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 (2)负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 (3)负责项目部范围内的施工项目工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 (4)负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的问题。 (5)负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 (6)科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，并严格执行。 (7)严格遵守财务制度，加强成本核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 (8)贯彻公司的管理方针，组织制定项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全施工等目标的实现。 (9)负责项目部所承建项目的竣工验收，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。 4.1.2 项目技术负责人岗位职责 (1)负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全、技术负直接管理责任。 (2)组织工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。 (3)负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），报公司审批后再组织施工。 (4)负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 (5)规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 (6)组织对在施工程质量定期进行检查评议。 (7)参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。 (8)负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 (9)审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。 (10)负责推广应用新技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。 (11)组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作，负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。 (12)负责组织样板段的施工，项目组织验收合格后，再报公司组织验收同意后再进行下道工序。 (13)负责现场机械租赁等安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。 (14)做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格的审查工作。 (15)完成部门安排的所有任务。 4.1.3 项目质检员岗位职责 (1)认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。 (2)参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。 (3)参加技术复核和隐蔽工程验收。 (4)负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。 (5)负责督促检查现骨架安装，电池板【组件】安装的管理工作。 (6)负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。 (7)参加工程质量事故的检查分析和处理会议。 (8)经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决安装质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。 (9)做好贯标要求的相关工作。 (10)完成部门安排的所有任务。 4.1.4 项目安全员岗位职责 (1)督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。 (2)协助编制施工组织设计中的安全技术措施。 (3)会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保