质量管理制度 （以前的）.docVIP

质 量 管 理 制 度 目 录 一、质量管理与控制制度 二、质量信息管理制度? 三、原材料进场质量验收制度 四、 施工工艺流程设计、试验制度 五、基础技术资料管理制度 六、自检、互检和交接检查制度工程质量回访制度 七、隐蔽工程验收制度 八、质量检验评定制度 九、质量事故报告、调查和处理制度报告 十、质量奖惩制度 质量管理与控制制度 1、质量管理与控制依据 （1湖北恩来恩黔高速公路TJ－2合同段文件 （2）《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006） (3) 《公路桥涵施工技术规范》 （JTJ 041-2004） (4) 《公路质量检验评定标准》 2、实行工程质量责任制 建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。 （1）项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。 ①主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。 ②经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。 ③掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。根据工程需 要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。 ④组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。 ⑤组织本项目部贯彻实施IS09001标准，落实公司质量管理方针。建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化。 ⑥优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力，确保本工程上场队伍具有有效的各类资质。 （2） 项目副经理质量责任：项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所分担的工作承担相应的领导责任。 （3）项目总工程师质量责任：项目总工程师在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。 ①认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。 ②主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。 ③主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。 ④组织推广应用“四新技术”，根据项目工程特点，开展QC小组活动，解决工程质量的技术问题。 ⑤参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。 ⑥指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个 人实施罚款。 7、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。 8、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。 9、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。 2、 质安组质量责任制 1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。 2、具体实施本公司质量目标要求。 3、编制项目质量计划、质量保证措施，报公司总工室审批后督促实施。 4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。 5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工班组开展自检、互检、工作。 6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。 7、按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。 8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查， 负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。 9、参加工程竣工预验及验收交接工作。 10、对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任。 4、工程质量管理制度 1、广泛深入地进行质量管理教育，开展QC小组活动，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，按照IS09000标准不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。 2、制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。 3、从项目部到施工队、班组到个人，层层签定质量包保责任状，建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度，依法进行施工质量管理。 5、 实行图纸会审和技术交底制度。 1、工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式做出会审记录。 2、工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行详