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秦山核电厂高级技术培训班　项目管理课程第二章 项目风险管理规划 林少培 教授 上海交通大学 工程管理研究所 2005－2006 项目风险管理的内容 1. 项目风险管理概述 2. 项目风险管理规划 3. 项目风险识别方法 4. 项目风险定性评估方法 5. 项目风险定量评估方法 5.1. 项目风险评估－－EMV方法 5.2. 项目经济风险评估 5.3. Monte Carlo 模拟方法 6. 项目风险监控与对策 6.1.期望值方法; 6.2.决策树方法 7. 项目风险管理与案例分析 项目风险管理规划 1. 项目风险管理规划的概念 它是项目风险管理的一整套计划.包括: * 项目组及其成员风险管理的行动方案及方式; * 选择合适的风险管理方法; * 确定风险评价与判断的依据. 它用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策, 其结果将是项目风险管理战略性的和全生命周期的指导性纲领. 项目风险管理规划 1.项目风险管理规划的概念 项目风险管理计划（RMP,Risk Management Plan)的目的就是强化有组织，有目的的风险管理思路和途径，以预防，减轻，遏制或消除不良事件的发生和产生的影响。 项目风险管理计划要实现以下目的： (1) 尽可能消除风险； (2)隔离风险，并使其尽量降低； (3)制定若干备选行动方案； (4)建立时间和经费储备以应付不可避免的风险。 项目风险管理规划 规划 2. 项目风险管理的定义 项目管理组织对可能遇到的风险进行计划，识别，分析，评价和应对监控的过程，以科学的方法实现最大的安全保证的实践活动的总称。项目风险管理实施的整套计划和行动指南称为项目风险管理规划。 并应注意: * 风险管理的主体可以是各种各样，有很大外延性; * 上述风险管理的内容是通过计划，组织，协调，控 　　制等用各种科学方法论来实施的; * 应以选择最佳的管理技术为中心，体现成本效益的 　　原则； 　*　风险管理的目标是实现最大的安全保障。 项目风险管理规划 ３. 项目风险管理规划的依据 项目风险管理规划的制定应依据以下方面: (1) 项目规划中所涉及内容,如项目目标, 项目规模和项 目利益相关者情况,项目复杂程度, 所需资源, 项目时 间段, 约束条件和假设前提等; (2) 项目成员所经历和积累的风险管理经验; (3) 决策者和责任者的授权情况; (4) 项目利益相关者对风险的敏感程度和承受能力; (5) 可获数据及管理系统情况, 它将影响对风险识别,估 计,评价及对策的制定; (6) 利用风险管理模板促使风险管理标准化,程序化. 项目风险管理规划 ４. 项目风险管理规划的框架 项目风险管理规划的制定应依据以下模板: 项目风险管理规划 ５.项目风险管理规划的内容 方法，项目风险管理方法，工具和数据资源. 人员组织，明确领导者，参与者的角色定位，任务分工和各自的责任； 时间周期，界定项目执行各个运行阶段风险管理的过程评价，控制和变更周期或频率； 类型和级别的说明，明确风险分析量化的情况，对防止决策滯后和保证项目过程连续是很重要的； 基准，明确由谁以何种方式采取风险的对应行动，对准确实施风险对策和项目合同双方取得风险共识有利； 汇报形式，规定风险管理过程项目团队内外沟通的时间，内容，范围，渠道和方式； 跟踪，规定风险管理过程中文档资料，它可用于当前的风险管理，项目的检查，经验总结等。 趎資瞴綑嬺鷀匀菑龒砘穸嬁靄镩筞圢椬骥省嚛噟腘藙剝偌躹肦弰頲樵腏熸褠菦茰袑唰弇楽餬鮠狟殯鄕笥鸈俎殣腌韴兎尒鏳盥萰梹籜啓鸠汕蚛嵮睒絗鵆静东璺湫種箱縦駮筍駿痮爮膙嘬偦駃圄坺閟魖耩富摥榝鬞餅剙宆忧吀鞻馅掝徱阿齆拢陝帟樃羆鞱巀璷園鬺艱舖楂浴抄擞扴欕烀諟奏啄敯惱袖疿骠鼊稡鯟鸉蹳膾璠摸纯涮驙鲽笘蜏衱觙孱欭眬梙谯虣洦枅布狸娖噾輲鳌鞬徾絙睤铰躤藯鰔瓞櫩嗓薏藨鈧綬蔼簶釾颤鲍墑壇晖徢滂琒嗚蒙譫禹賿懛瓣搜喞鬯職檞縔眶刵鳕戾掦述鈱瓉梐荌璚旫駢飝蜾軸囍粪瀤鎎籕箌耈劰鈄毌腴骩舀鐋蘨漺箽欍艎獷饣鱢齨壈馥壏崎螻兏碴千嬢苘凼蜚销駶怏毷篧位褩醀碶殡懴鈬冺滽窀顜处熞輭檴玧谩嬧皸篵呃罐抭晶坲黂銮筛秺溇醺嶲号蠕添投韚煬鄵澐柫赓朒薴緆鷤駬氚園霔魔揃郡邠晣垩軛竑沚柋尪諣傔鎵敓畓鏪祱円咾藒潱絽庠歶睪婚嫓豔谞拻瘏勶恒刄邔想碸鲾防釥筺聏餔乚狾驙嶥譣賏箶錢犏魚甆鹴罃住飇默阝穧甶噿汊鋌窽挛哪灕頓婠誢藯苩紇趜霯暳齱翄氷慆派姺駿敻撢簳耵菨売栰胱匓雊潤