农业公司架构和职责.docxVIP

农业公司架构设置及职责 一、架构设置 筹建办 技术总监 (1 人) 技术管理 行政主管 研发部 生产部 市场部 财务部 1 人 经理 1 人，副经理 1 人 经理 1 人，副经理 1 人 (经理 1 人) (经理 1 人 ) 果 花 综 果 花 综 蔬 卉 1 合 蔬 木 合 (1 (1-2开 (1-2园 (1-2开 1 种 1 种 — 种 人 人 人 人 植 人 植 2 养 人 ) 发 ) 艺 ) 发 主 主 人 主 ) 组 组 组 管 管 管 （ 农 1 业 人 固 (1-21 /10 人 定 ） 人  农 游 休 (1 产 人 园 闲 库 品 (1 活 (1 农 ) 1 及 人 农 人 动 人 庄 ) ) 资 主 主 管 管 仓  会 计  (1 人 )  出 纳 二、部分部门和岗位职责： 技术总监职责： （一）岗位职责： 1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地 种植规划，给出建议和意见。负责组织研发力量外联解决高、精、尖 课题或技术难题。 2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收 和消化。 3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标 准性文件。 4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、 管护流程， 论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状， 做 好工作汇报。 5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引 进工作。 6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工 作计划及年度工作总结（含收支情况） ，审核项目可研报告。 研发部部门职责： 1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。 2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。 3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进 行技术交接。 4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提 出纠正意见。 5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。 5、负责生产设施的技术参数和要求审核。 6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。 7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。 研发部经理岗位职责： 1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统 筹部门全面工作。 2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。 3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的 开发、引进和消化吸收的工作安排。 4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审 核后提交技术总监批准执行。 5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。 4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生 产部门提出纠正意见。 6、负责生产设施的技术参数和要求审核。 7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。 8、组织部属对植保、土肥监测工作进行分工，及时发布农技信息给 生产技术部。 9、对部属进行工作绩效考核和评定。 10、对外代表部门向分管领导汇报工作。 研发部副经理岗位职责： 1、在经理的领导下，协助经理完成研发部的部门职责。 2、按照统一部署分工，组织落实好相关岗位工作计划，复核检查相 关工作质量。 3、按照统一工作部署，主持某一领域（品种）的一线研发工作。 4、在经理岗位缺员情况下，主持研发部部门工作，履行研发部经理 职责。 生产部部门职责： 1、根据园区种植规划，安排种植计划，统筹生产安排，制定农资采 购计划。 2、按相关品种实用生产技术操作和管理流程，组织好生产和收获计 划安排。 3、负责农技所需生产设施的施工计划，经批准后并组织施工。 4、生产过程遇到的农技问题及时汇报技术总监， 请求尽快会商解决。 5、组织植保、土肥监测，以及按不同品种的病虫害防治和施肥。 6、组织农业固定工人的实操培训。 7、组织农业工人和临时农业工人对农产品的收获，并及时交库。 生产部经理职责： 1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统 筹部门全面工作，做好部门工作计划安排。 2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。 3、根据园区种植规划，组织安排种植计划，统筹生产计划安排，审 核下属制定的农资采购计划。 4、组织好与研发部的生产技术对接，按相关品种实用生产技术操作 和管理流程，组织好现场生产工作。 5、负责农技所需生产设施的施工计划，经批准后并组织施工。 6、汇总部属汇报的生产过程遇到的农技问题， 及时向技术总监汇报， 请求尽快会商解决。 7、组织生产线农业固定工人和农业临时工人的实操培训。 8、组织农业工人和临时农业工人对农产品的收获，并及时交库。 9、对部属进行工作绩效考核和评定。 10、对外代表部门向分管领导汇报工作。 生产部