2019-2020年XX公司集团金科集团进度管理制度.docVIP

进度管理制度 总则 第一条 目的：为了适应集团全国化发展的需要，有利于集团公司领导掌握各项目建设进度，进行战略决策和宏观调控，并利于集团公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配合各建设项目工程进度及销售安排。 分则 第二条 职责 一、集团总裁办根据董事会确定的年度经营目标，下达各地产公司年度经营指标，协助各地产公司编制本公司包含项目工程进度的《年度经营计划》，对关键节点进行考核管理。 二、地产公司根据集团总裁办计划处下达的年度经营指标，编制本公司的《年度经营计划》，并制定《项目年度建设进度控制时间表》、《年度目标责任书》、《单位工程组织与执行计划》。 严格按照制定的计划进行管理。 三、设计部（地产公司设计部或集团规划设计部）根据各地产公司制定的《项目年度建设进度控制时间表》，编制《项目工程年度设计进度控制计划》。 四、集团工程管理部 （一）根据不同产品形态，制定工程施工阶段的合理工期，并指导、监督地产公司实施。 （二）审核地产公司《项目年度建设进度控制时间表》中的工期节点、备案地产公司编制的《单位工程组织与执行计划》。 （三）跟踪地产公司进度情况，对涉及工程的关键节点和重要工序节点进行考核管理。 第三条 术语 一、开工节点：指地产公司项目工程部签发的“开工通知书”的时间(包含基础施工)。 二、开盘节点：指项目工程首期或分期开发建设过程中，工程实体（含示范园林、精装样板房