史上最强地24个管理系统法则.docVIP

标准文档 实用文案 史上最强的24个管理法则 -图解德鲁克的5维管理精髓 五维管理：自我管理（自己）、对上管理（领导）、对下管理（下属）、横向管理（同事）、对外管理（外交） 领导现代管理主流的“德鲁克十大兵法”： “分权与授权”才能引发学习动机 用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理 不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微 不创新的风险，比创新高得多 顾客是企业存在的目的 管理者的三大使命：达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任 公司经营不能炒短线 化社会问题为商机 组织的目的不在管理人，而是领导人 家庭企业妨碍企业进步 管理法则01：只要有心，人人都是管理大师 企业管理是一项系统工程，每个人都要负起一部分管理责任，尤其是管理者，必须知道自己在企业是扮演什么角色，职责任务是什么，不该做什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。 优秀的管理者都具有做对的事情的能力，都有能发挥有效管理的共同习惯。管理领导杰不杰出，与知识、智力及想象力之间几乎没有关联，甚至那些比较有才能的人，所做的管理却往往是最无效的，因为他们没有领略到才能本身并不等同于成就。只要有心，可以从实战中累积管理经验，把事情做对就会管理。德鲁克被誉为现代管理之父，他在管理方面可以说是具有相当高的水平，但他的管理思想在通用汽车公司也经历了失败，从这样的事件，他体悟到：没有一