浅谈5S管理-Microsoft-Word(19)文档.docVIP

PAGE 浅谈5S管理 1、什么是5S定义：所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、教育五个词。其中五个词的第一个日语发音都是S打头，所以称5S. 2、从理解 5S的意义开始1） 整理就是明确区分需要的不需要的东西，在生产现场不放置与生产无关的物品；2） 整顿就是使所需物品始终处于在需用使能够高效地可取和放回状态；3） 清扫就是在生产现场始终处于无垃圾，灰尘的整洁状态；4） 清洁就是经常进行整理，整顿和清洁，始终保持清洁的状态；5） 教育就是正确执行工厂的规定和规则，并养成良好的习惯。 　　现场5S管理方法在竞争日益加剧的当今国际市场，日本企业为了增强本身在国际地位及市场的竞争力，对企业在管理方面，创造了五花八门的办法，其中5S管理就是一例。它最早来源于日本丰田汽车公司的管理实践中总结出来的宝贵经验。也成为 质量管理体系样本.日本企业模仿搞管一步开展就是从5S管理抓起。日本工厂以其干干净净，整整齐齐，产品质量精品工程而闻名于世。世界上很多国家都纷纷学习日本 5S管理方法，如美国，马来西亚，菲律宾，台湾，香港，巴西等国。应用于服务行业快餐馆，超级市场，商店和图书馆等。目前在世界汽车行业贯彻ISO/ TS16949，QS-9000，VDA6.1等标准中都融入日本现场 5S管理方法。 　　为了适应国内各企业，部门和开展 质量管理体系需要，我公司开展现场 5S管理方法培