薪酬管理办法（附目录）.docVIP

PAGE PAGE 1 实施日期 自2016年3月15日起 批准签发 编 号 HPDI-HNB-05-01(2016) 附页 页数 7 中交公路规划设计院有限公司海南分公司 薪酬管理办法 一、总则 （一） 为适应市场竞争与发展需要，推动薪酬体系逐步实现与市场和岗位价值接轨，体现公司效益与员工利益相结合以及风险共担的原则，将员工薪酬与 绩效考核挂钩，促进公司人力资源管理工作的科学化和整体业绩水平的提高，规范公司的薪酬管理工作，实现薪酬管理体系的公正、公平，特制订本办法。 （二）公司薪酬管理实行总额控制与预算管理。每年根据公司总部的要求及公司年度生产经营计划，确定年度薪酬总额，制定薪酬预算，并实施过程控制。 （三）本办法适用于公司正式在岗人员。 二、薪酬序列及标准 公司薪酬根据不同岗位的工作特点，划分为生产经营管理类、职能管理类、生产研发类三个薪酬序列类别，各薪酬序列对应的具体岗位如下表所示： 生产经营管理类 职能管理类 生产研发类 总经理 办公室主任、财务部主任 设计部首席咨询设计师 工程部高级项目经理 副总经理、总工程师 财务部会计、行政主管 设计部高级咨询设计师 工程部项目经理 总经理助理、副总工程师 财务部出纳、行政助理 设计部中级咨询设计师 工程部项目工程主管 部门经理 设计部助理咨询设计师 工程部项目工程助理 三、薪酬结构 （一） 薪酬结构如下图所示： 薪酬结构 薪酬结构 岗位工资 固定收入 浮动收入 项目奖 绩效奖金 福利 福利 补贴 （二）根据员工岗位工作性质及类别，其薪酬结构如下表所示： 岗位 岗位工资 年度绩效奖金 项目奖 补贴 福利 生产经营管理岗位 ★ ★ ★ ★ 职能管理岗位 ★ ★ ★ ★ 生产研发岗位 ★ ★ ★ ★ （三）岗位工资 岗位是员工在不同的岗位上工作时，根据岗位工资标准每月固定发放的工资。按照岗位价值评估结果分别设定了各薪酬序列的等级标准，岗位工资标准如下： 1.生产经营管理类岗位工资标准 生产经营管理类岗位工资共分五级，每级八档。具体见下表： 公司薪酬等级指导标准 单位：元 级别 预备档 一档 二档 三档 四档 五档 六档 七档 部门副经理 4050 5400 5820 6240 6660 7080 7500 7920 部门经理 4400 5800 6250 6700 7150 7600 8050 8500 总经理助理 副总工程师 6400 8000 8800 9600 10400 11000 11800 12600 副总经理 总工程师 8800 11000 11800 12600 13400 14200 15000 15800 总经理* 10000 13500 15000 16500 18000 19500 21000 22500 *注：表中总经理岗位工资与公司总部确定的岗位工资不一致时，以公司总部确定的岗位工资为准。 2.生产研发类岗位工资标准 生产研发类类岗位工资共分四级，每级八档。具体见下表： 公司薪酬等级指导标准 单位：元 级别 预备档 一档 二档 三档 四档 五档 六档 七档 工程助理 助理咨询设计师 2080 2600 2900 3200 3500 3800 4100 4400 工程主管 中级咨询设计师 2780 3790 4070 4350 4630 4910 5190 5470 项目经理 高级咨询设计师 3420 4480 4820 5160 5500 5840 6180 6520 高级项目经理 首席咨询设计师 4050 5400 5820 6240 6660 7080 7500 7920 3.职能管理类岗位工资标准 职能管理类岗位工资共分三级，每级八档。具体见下表： 公司薪酬等级指导标准 单位：元 级别 预备档 一档 二档 三档 四档 五档 六档 七档 出纳/行政助理 1840 2300 2450 2600 2750 2900 3050 3200 会计/行政主管 2570 3220 3460 3700 3940 4180 4360 4540 办公室/财务部主任 4320 5400 5820 6240 6660 7080 7500 7920 （四）绩效奖金 1.生产经营管理类年度绩效奖金 （1）岗位薪酬总额 ①公司正职（总经理）的薪酬总额根据公司总部的考核结果确定。 ②公司副职（副总经理、总工程师）的薪酬总额，根据年度绩效考核系数，在公司正职的0.6～0.8之间，由总经理确定。如年度绩效考核系数为0，年度绩效奖金为0。 ③公司总经理助理、副总工程师的薪酬总额，根据年度绩效考核系数，在公司正职的0.5～0.7之间，由总经理确定。如年度绩效考核系数为0，年度绩效奖金为0。 （2）绩效考核：生产经营管理岗位绩效考