人力资源管理与组织文化建设.pptVIP

第二节 人力资源管理与组织文化建设;目录：;一、人与工作相互匹配;人职匹配关系图：;人岗匹配时期的几个特点：;二、人与组织的相互匹配;失败案例：;分析：;个人—组织匹配模型;组织—工作—个人;个人组织匹配理论发展时期的特点：;案例：IBM企业文化;沃森准则：;分析:;人力资源与组织文化的联系：;三.个人与组织文化的相互匹配;三个方向 ;补偿性匹配;特征： 文化/气氛 价值观 目标 规范 ;所以，上图可见： 只有当组织和个人具有相似的基本特征或者相互满足对方的需求时，才是最匹配的。辅助性匹配会受到补偿性匹配的影响，只有在辅助性匹配的基础上，补偿性匹配才能发挥作用。;从而我们得出这样一个结论： 当组织和个人有相同的价值观，目标等就实现了辅助性匹配；或者员工能适应组织的要求，就实现了补偿性匹配。 “个人与组织文化匹配”的概念由此产生！;案例分析1： 融入宝钢文化 ——实现企业与员工的和谐 宝钢企业以诚信对待员工，员工要以诚信对待企业。协同：就是齐心协力地去实现一个共同的目标。协同是对现代企业及其员工提出的不同于小生产者的文化要求，对现代企业及其员工而言，协同的要求越来越高。宝钢以协同为基本价值观，具有弘扬先进文化，克服落后文化的重要意义。 ;总结：