2011年5月28日-29日-产品研发及项目管理.docVIP

研发管理系列课程-产品研发及项目管理实战应用（第10期） 课程背景：　　为适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新，能够快速地推出满足客户需求的高质量产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。同时，随着产品项目规模与复杂度以及项目数量的不断增长，公司研发资源日益紧张，资源利用率下降，只有通过 项目管理的方式才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发效率、减少开发浪费、提高产品生命周期收入、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。因此，产品 研发项目管理的水平直接影响到企业核心竞争力的提高，甚至决定着企业的兴衰成败。一项调查表明，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。 在研发项目管理方面，企业经常会面临如下问题： 1、缺乏结构化的规范的项目管理体系，缺少项目管理工具，项目整体计划控制较弱，进度经常延期； 2、项目职责不清晰，项目领导者管理事情过于琐碎；项目成功比较依赖于项目经理的个人能力和经验； 3、部门职责不清，缺乏有效的沟通；项目在各职能部门间协作力度比较弱，效率低； 4、产品开发项目的组织不健全，责、权、利不清晰、不对等，不能支撑跨部门高效运作； 5、项目计划不准确、不合理；计划缺乏沟通，流于形式，可操作性较差； 6、项目控制过程不规范，缺乏有效和例行化的项目控制方法；项目沟通和交流的方法和技巧不够； 7、过多的不可控变动导致“计划不如变化快”，计划延迟； 8、缺乏有效的项目资源调配，人员没有得到最优化的配置，利用率不高，导致人员紧张； 9、项目经理个人领导能力不足，缺乏经验和影响力，没有明确的项目经理培养机制； 10、人员考核不客观、不公正，缺乏依据；绩效评价没有与项目管理结合起来，做好做坏一个样。 课程收益： 1、了解新产品开发管理体系框架 2、熟悉研发计划编制与执行； 3、把握新产品开发过程管理与控制； 4、掌握项目管理方法在研发中的应用； 5、掌握业界最佳的研发项目管理模式与实战。 培训方式： 案例丰富，生动活泼，深入浅出，理论联系实际，具有感染力，对于实际工作带 来启发与收益。结合企业实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。案例+理论+分组互动研讨。 培训对象：企业高层领导、项目经理人、研发部门总监/经理/主管/工程师及相关部门人员。 课程内容安排： 章 节 主要授课内容/本课程可设厂内培训，欢迎来电咨询！ 第一章节：项目与项目管理概要 （第一天上午） 1、什么是项目？项目管理 2、如何界定产品研发的项目管理 3、研发项目管理与企业发展 4、研发项目成功的“金三角” 5、研发项目生命期的四个阶段 6、研发项目的五大基本流程 7、新产品研发项目七个关键要素 8、研发项目的九大知识领域-介绍 第二章节：整体项目管理-研发项目管理的核心思想与思路 （第一天上午） 1、项目整体管理及内在关系 2、“合同”-项目管理的“宪法” 3、项目计划及项目计划清单制订 4、如何制定新产品开发的项目计划 输出：项目计划清单及模板 第三章节：项目范围管理-怎样确定研发项目的目标和范围？（第一天上午、下午） 1、研发项目的目标与范围管理 2、怎样引导客户需求与立项 3、怎样编制研发项目范围计划书? 4、研发项目工作分解结构（WBS） 5、研发项目工作分解结构工具 6、工作分解-结构图法与列表法 7、工作责任分配矩阵表 8、研发项目工作分解结构-模板与案例分析 9、研发项目工作责任分配矩阵-模板与案例分析 练习与总结：研发项目工作分解结构分组训练 输出：XX研发项目工作结构分解表（建议使用APQP过程展开） 节：项目时间管理-怎样提高研发项目的工作效率？ （第一天下午） 1、项目任务清单 2、任务排序-编制网络图 3、里程碑计划 输出：XX研发项目里程碑计划 节：项目成本管理-怎样全面降低研发项目成本？ （第二天上午） 1、项目成本管理要求 2、项目资源需求表-建模 3、项目成本估算-建模 4、项目成本预算-建模 输出：XX项目资源需求分析 XX项目成本核算表 节：项目质量管理-如何确保项目质量？ （第二天上午） 1、项目质量管理基本要求 2、项目质量管理常用方法应用介绍： 1）“5个90%相乘”及“N个90%相乘”质量目标法 2）柏拉图法 3）流程图法 4）石川图法 演练：如何分析XX项目不良原因分析--石川图分析应用 输出：项目质量控制检查表 节：项目人力资源与沟通管理 （第二天上午） 1、项目责任矩阵 2、项目组在各阶段工作结构分解应用 输出：项目责任