长安汽车供需链管理战略规划--管理创新与IT技术应用草稿.pdf

长安汽车长安汽车((集团集团))有限责任公司有限责任公司 网络时代的供需链管理战略规划网络时代的供需链管理战略规划 --管理创新与IT技术应用 新华信管理咨询 北京 上海 广州 2001年2月12日 网络时代的供需链管理战略规划 几个ERP解决方案 第二阶段工作内容 ORACLE （文） 研究几家汽车公司 SAP （文） 其他 SGM （沈） SSA （沈） 渐进变革优先次序（文） 上汽SALES （沈） CASE （沈） 申报项目排序筛 选 考虑因素： 蓝图（一张大图） 北重（文） 管理思想管理思想 风险分析风险分析 （（沈沈）） 上海大众（沈） 业务蓝图 行动计划和系统整合 亚星奔驰（文） 模块构成 行业经验行业经验 企业规模适用性 公司经营稳定性（客 户数量） 优先顺序 实施条件实施条件 实施方式/ 时间跨度 售后服务 成本构成成本构成 案例研究 SINOTRUST 新华信管理咨询 2000-12-6 Copyright©2000 By Sinotrust Management Consulting 第2页 网络时代的供需链管理战略规划 长安公司信息系统的长远规划蓝图应以业务流程为基础长安公司信息系统的长远规划蓝图应以业务流程为基础 资金流出 财务与成本控制（资金流/工作流） 资金流入 配套 配套厂 总装 分销 零售商 用户 采购 企业内部物流 需求信息/工作流 供给信息供给信息//物流物流//增值流增值流//工作流工作流 支持因素：行政办公管理/知识管理/人力资源管理/质量管理/资本运营管理…... SINOTRUST