降低原材料库存周转天数.pdf

项目主导：物控科 项目主导：物控科 参与：计划科、仓务科、运营部 参与：计划科、仓务科、运营部 项目背景 项目背景 现状描述： 1、事业部KPI考核指标要求原材料库存周转天数目标值为:8天 2、1月据财务数据来源原材料周转天数13天超出目标值5天 原材料 月份 存货总金额 总周转天数 总数量 总金额 周转天数 1 ￥222,162,715.28 21 534,106,815 132,139,135 13 组 圈 组 圈 我们的圈名：攻坚圈 我们的口号：攻坚有阻，努力能过关! 我们的圈徽： 圈徽的含义：存货的控制就要像时间一样一刻都不能停止， 需要我们永无止镜的改善！ 项目成员工作职责 项目 责人： 辅导员： 物控一科 仓务一科 计划一科 运营部 信息系统部 主要职责: 主要职责: 主要职责: 主要职责： 主要职责: 主要职责: 主要职责: 主要职责: 主要职责： 主要职责: 1、改变物料采购计划 1、仓库呆滞料的及 1、合理的排配计划 1、参与客户订单的评 1、 WMS系统的开始 1、改变物料采购计划 1、仓库呆滞料的及 1、合理的排配计划 1、参与客户订单的评 1、 WMS系统的开始 的方法 时预警 审工作 与应用 的方法 时预警 审工作 与应用 2、制作物控与计划之 2、WMS系统的 2、与物控之间保持 2、制作物控与计划之 2、WMS系统的 2、与物控之间保持 间物料共管平台 全全参与实施 数据的共享 2、呆滞料的协助处理 2、WMS系统问题的 间物料共管平台 全全参与实施 数据的共享 2、呆滞料的协助处理 2、WMS系统问题的 3、呆滞料的跟进 协调与处理 3、呆滞料的跟进 协调与处理 与处理 与处理 项目进度 项目进度 计划 实施 主题选定 主题选定 全员参与讨论降低原材料库存周转天数 1、如何制定物料的需求计划