现代企业如何拟定管理组织与制度(博商课件).ppt

现代企业制度的概念与特征 二、现代企业制度的特征 （四）管理科学 1．现代企业领导制度 2．现代企业劳动人事制度 3．现代企业财会制度 4．现代企业破产制度 一、现代企业产权制度 （一）产权和产权制度 1、产权的含义与特征 2、产权制度及其模式 一、现代企业产权制度 （二）现代产权制度的基本要求 1、归属清晰 2、权责明确 3、保护严格 4、游园顺畅 二、现代企业组织制度 （一）股东会：公司的最高权力机构 （二）董事会：公司的常设权力机构 （三）高层经理人员：公司经营管理的执行机构 （四）监事会：公司的监督机构 现代企业的公司治理结构 1、公司治理结构的内涵 2、公司治理结构具体内容 3、公司治理结构中各机构的权责界定 现代企业的公司治理结构 1、公司治理结构的内涵 公司治理结构是有关所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员和其他利益相关者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排，表现为明确界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。 现代企业的公司治理结构 一般而言，理想的公司治理结构标准包括： 1）应能够给经营者以足够的控制权自由经营管理公司，发挥其职业企业家才能，给其创新活动留有足够的空间。 ２）保证经营者从股东利益出发而非只顾个人利益使用这些经营管理公司的控制权。 ３）能够使股东充分独立于职业企业家，保证股东自由买卖股票，给投资者以流动性的权力，充分发挥开放公司的关键性优势。 现代企业的公司治理结构 2、公司治理结构具体内容 1）公司治理结构的组织形式 公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事会和监事会并存的组织框架。 （1）决策机构 权力机构——股东大会 经营决策机构——董事会 （2）执行机构——高层经理人员 （3）监督机构——监事会 现代企业的公司治理结构 2）法人治理结构内部的制衡关系 （1）股东大会与董事会之间的信任委托关系 （2）董事会与经理人员之间的委托代理关系 （3）股东大会、董事会与经理人员、监事会 间相互制衡关系 现代企业的公司治理结构 （1）股东大会与董事会之间的信任委托关系 股东大会 委托 董事会 管理法人财产 负责经营 表现为： 董事会受股东委托经营公司，成为公司法定代表，并对全体股东负责； 受托经营的董事不同于受雇的经理人员。董事会只是全体股东的代表，为全体股东的利益行使公司经营权力； 在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东一般会派出自己的代表充当被持股公司的董事。 现代企业的公司治理结构 （2）董事会与经理人员之间的委托代理关系 经理人员，特别是总经理作为董事会的意定代理人拥有： 管理权——管理公司内部事务 代理权——诉讼和商业代理 委托代理关系的特点： 经理人员作为聘用代理人，其权力受到董事会委托范围的限制 法定限制——法律、公司章程； 意定限制——董事会授权范围（营业方向、经营策略、财产处置等） 对经理人员的委用是有偿的； 必须对经理人员进行有效的约束和激励。 现代企业的公司治理结构 (3)股东大会、董事会与经理人员、监事会间相互制衡关系 聘用 聘用 聘用、监督 下设 监督 推举 推举、检查、监督 股东大会 董事会 监事会 总经理 审计员 副总经理 部门经理 秘书 其他高级职员 执行委员会 生产委员会 销售委员会 财务委员会 法律委员会 其他委员会 监督 a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a 《现代企业如何拟定管理组织与制度》 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 第一节 现代企业的设立与解散 第二节 企业管理组织及其结构 第三节 现代企业制度 一、现代企业的设立 （一）现代企业的基本组织形式 （二）股份有限公司的设立方式 （三）股份有限公司设立的条件 （四）股份有限公司设立的程序 第一节 现代企业的设立与解散 （一）现代企业的基本形式 公司制是现代企业的基本组织形式 公司制的优点 公司制企业是商品经济发展和现代化大生产的产物，是适合于现代企业经营的一种企业组织形式。 1）资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企业的财产组合机制实现资本联合，进行规模化生产； 2）有限责任解除了投