库存管理方法.pdf

4-2-3 库存管理方法 传统库存理论认为，库存管理的目的就是解决两个基本问题: 何时订货和订多少货。现代库存理论增加了新的内容，在哪儿存 货、存什么货以及货物种类与仓库的搭配都成为库存管理者考虑 的问题。上述各个问题之间有着紧密的联系，这使现在的库存管 理者面临更加复杂的情况。从众多库存管理方法中选择一种最适 合本企业的方法显得至关重要，方法得当才能取得较好的效果。 库存管理者必须保证企业的原料供应和产品分配像流水线一样 顺畅，并且使库存周转迅速。选择库存管理方法的原则是要适合 本企业的实际特点，每种库存管理方法都有假设条件，本企业的 实际情况必须能够近似于这种假设条件才行。 传统库存控制的任务是用最小的储备量保证供应，不缺货， 谋求“保证供应而又最小的储备量”。而现代库存控制的任务是 通过适量的库存达到合理的供应，实现总成本最低的目标。其关 键性的突破在于放弃了“保证供应”，允许缺货，利用总成本最 低来进行决策。 库存管理要遵循 “经济性原则”，管理成本不能超过由此带 1 来的库存成本节约。库存管理者需要在库存成本和客户服务水平 之间寻找平衡点，100%的客户服务水平往往不是最佳选择，企业 总是寻找维持系统完整运行所需的最小库存或达到 “满意”的 客户服务水平基础上的最低库存。 1、库存管理分类方法 要对库存进行有效的管理和控制，首先要对存货进行分类。 常用的存货分类方法有ABC 分类法和CVA分类法。 1）ABC分类法。 ABC 分类法又称重点管理法或 ABC 分析法。它是一种从名 目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主 次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。该方法 是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律 在管理中加以应用的。通常是将手头的库存按年度货币占用量分 为三类： A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的 15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70%-80%； B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%， 占总价值的15%-25%； 那些年度货币量较低的为 C 类库存品种，它们只占全部年度 货币量的5%，但却占库存总数的55%。 2 除货币量指标外，企业还可以按照销售量、销售额、订货提 前期、缺货成本等指标将库存进行分类。通过分类，管理者就能 为每一类的库存品种制定不同的管理策略，实施不同的控制。 建立在ABC分类基础上的库存管理策略包括以下内容： ① 花费在购买 A 类库存的资金应大大多于花在 C 类库存上 的。 ② 对A 类库存的现场管理应更严格，它们应存放在更安全的 地方，而且为了保证它们的记录准确性，更应对它们频繁地进行 检验。 ③ 预测A类库存应比预测其他类库存更为仔细精心。 ABC 分析法所需要的年度货币占用量，可以用每个品种的年 度库存需求量乘以其库存成本。表 4-2 中列示了三种库存类型的 管理策略。 表 4-2 不同类型库存的管理策略 库存类型 特点（按货币量占用） 管理方法 进行重点管理。现场管理要 品种数约占库存总数 更加严格，应放在更安全的 A 的 15% ，成本约占 地方；为了保持库存记录的 70%~80% 准确要经常进行检查和盘 点；预测时要更加仔细。 B 品种数约占库存总数 进行次重点管理。现场管理