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业务部主管考核标准：
首要指标：年度销售任务300万元（含唐酒商情及户外媒体等所有广告收入，年度完成100%奖励部门8万元），按月制定任务分解标准递交财务部，月度完成60%视为达标。（+200/-200）
人员储备：与综合部结合，自主安排部门内两个小组人员架构（6人在岗），定人定岗，定职定责，制定本部门薪资和奖罚标准交与财务部。（+100/-100）
制定每月重点客户（合同金额6万元以上）的招商工作，并按照目标规划实施细则，争取大客户上刊（例如同伟、吉隆、郎酒公司等），每期杂志精准投放到负责人。（+500/-100）
配合刊物内容需要，保障信息类版块客户上刊数量逐月递增30%，按公司既定目标执行，保证杂志内容完整。（+100/-100）
工作规划与本周工作进程在每周日下班前发至115905653@。（+100/-100）
统计当月所有拜访客户（不低于60家）详细资料交到广告部经理审查，经理审查签字后交财务部。（+100/-100）
负责签订业务部合同（含赠送、置换），监督合同正常履行，在公司规定的期限（合同签订30日）内催缴回款（+100/-100）。
将业务部任务责任到组，当月目标客户未进行有效拜访的转交由另外的小组负责，做到目标客户1:10负责制（负责将杂志发行到位）（+100/-100）。
团队协作奖：协调业务部团队作战，积极行动有活力，做好思想工作，使队伍内部降低矛盾减少分歧。（+100/-100）
按照部门年度、季度、月度规划（非销售回款任务）完成既定目标80%以上的视为达标。（+100/-100）
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