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外资公司培训方案 外企组 培训目标 1.为提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对公司文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力。 2.为了公司运作及发展的需要,有计划地对公司各类和各级人员进行培训,使其满足公司工作有效运行的要求,特特制定该员工培训。 培训要求 员工参加本次培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。 另人力资源管理部门为本制度实施的协调、监督及管理部门。 培训需求分析 1.根据培训需求调查表与本公司整体发展经营战略、上年度培训总结、公司目前人力资源现状和未来1-2年内的工作及岗位需求，经过较为充分的培训需求调研后提出本公司的培训需求制定培训需求分析结果汇总表。 2.拟定公司年度培训需求分析报告，报公司领导审核确认。 培训对象 全公司所有职能部门在职员工和新员工。 培训形式 讲授法与实践相结合，部分员工外部培训。 培训师选择 由公司内部培训师进行培训 培训时间的安排及管理 组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；尽量节省费用。 培训地点 公司新员工培训室、生产车间。 培训组织 根据不同岗位人员，分组培训。 1.新员工入职培训 2.员工职业能