天池工贸教材岗位评价培训20041213.pptVIP

为什么要进行岗位评价？ 如何进行岗位评价？ 如何进行岗位评价？ 岗位评价有四种基本方法 排序法—概念和操作要点 排序法—应用举例 排序法—实施步骤 排序法—优缺点与适用范围 分类法—概念和操作要点 分类法—应用举例 分类法—应用举例（续） 分类法—实施步骤 分类法—优缺点与适用范围 评分法—应用举例 评分法—应用举例（续一） 评分法—应用举例（续二） 评分法—实施步骤 因素比较法—概念和操作要点 因素比较法—应用举例 因素比较法—应用举例（续） 因素比较法—实施步骤 因素比较法—优缺点与适用范围 四种基本方法的比较 为什么选用评分法 天池工贸岗位评价实施步骤(一) 天池工贸岗位评价实施步骤(二) 天池工贸岗位评价实施步骤(三) 天池工贸岗位评价实施步骤(四） 天池工贸岗位评价实施步骤(五） 天池工贸岗位评价实施步骤(六） 天池工贸岗位评价实施步骤(七） 排序法、分类法、评分法和因素比较法都是成熟的岗位评价方法，但在国内，受环境条 件的限制，因素比较法应用得比较少；因此，我们不选用因素比较法。 天池工贸薪酬体系的建设，不仅要解决当前薪酬管理中存在的问题，更重要的是要能够 支持和保障公司发展战略的实现，满足公司业务发展和规模扩张的需要；而作为薪酬体 系建设基础工作的岗位评价，在选择具体方法时，就要既着眼于现在，更着眼于未来。 从公司未来的发展战略、治理结构、空间布局、管控模式等层面考