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第三步：优化、补充、改善各项制度、政策、方法，向全公司推广实施以价值为导向，积极促进员工观念改变 培训 人力资源管理的方案讲解，方法传授 宣传 完善方案，全面实施 价值理念、管理原则的宣传、释疑 调整、补充有关制度、方案，结合宣传、培训，推广实施 组织改革幸福曲线 怀疑、控制 满意 时间 热情、好奇 观望、磨合 混乱 稳定 持续改善 幸福程度 浙江中润远东贸易有限公司 ----企业运营人力资源项目计划 项目 规范企业运营管理（制度和流程） 提升企业管理水平 实现“三赢”文化 事事有依据，工作有流程 树立企业外在形象，提升员工工作技能，促进绩效提升 公司获利，员工受益，客户满意 企业运营管理目标 公司管理现状 公司运营存在的问题 管理体系建设项目 工作计划 项目计划 公司管理现状 公司管理现状－战略目标 观念分析 观念分析 人力资源管理体系 人力资源管理职责承担 文化与价值观 战略目标 岗 位 体 系 绩 效 管 理 体 系 管理沟通 激 励 体 系 业务运行 市场、产品、财务、人力 制度体系、流程应用 管理组织结构 人力资源战略 市场营销 财务指标 产品状况： 品种、组合、寿命周期、细分市场、核心产品、是否有新产品开发 市场地位： 各产品市场占有率、市场覆盖率、市场覆盖的地区、最近两年市场调查资料 近两年内营销计划： 预计销售额、预计销售成本、主要营销手段、主要销售渠道、新增销售渠