丹金船闸项目施工方案.docVIP

丹金溧漕河航道整治丹金船闸桩基工程施工组织设计 PAGE 21 丹金溧漕河航道整治丹金船闸桩基工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人: 建基建设集团有限公司 二0一三年三月二十一日 第一章、总体概述 1.1工程概况 ，具体设计参数如下：拟建丹金溧漕河航道整治丹金船闸桩基工程位于丹阳与金坛交界处白塔路，设计由中交水运规划设计院有限责任公司设计，桩基采用PHC500（110）AB，桩身砼强度等级为C80。 1.2施工组织设计编制依据 1)根据业主提供的《丹金溧漕河航道整治丹金船闸岩土工程勘察报告》、工程桩设计图纸等。 2)现行的工程施工，质量，安全管理标准，规范规程。 (1)《工程测量规范》 GB50026-2007 (2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 (3)《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》 DGJ32/J28-2006 (4)《先张法预应力混凝土空心方桩》 苏G/T17-2008 (5)《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-2003 (6)《建筑机械使用安全技术规程》 JG33-2001、J119-2001 (7)《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 (8)本公司长期在常州地区类似工程的施工经验。 1.3工程地质条件 详见地勘报告。 1.4工期目标 以正式开工令为准，施工总工期：30日历天。 1.5工程质量标准 一次性验收合格。 1.6工程安全目标 安全目标：安全无事故。 1.7现场文明管理目标 现场施工文明目标：市级文明工地。 第二章、施工组织总体部署设想 2.1施工组织 为确保优质、按期、安全、文明的完成施工任务，工程实行项目法管理，项目经理负责制。根据专业特点，公司组织实践经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部，选派专业化施工队参加施工。根据ISO9002质量管理体系要求，加强现场工程质量管理。规范化工程施工，标准化质量控制。 施工管理机构网络图： 项目经理 项目经理 项目副经理 项目总工程师 施 工 员 资 料 员 安 全 员 测 量 员 材 料 员 质 量 员 管桩施工 施工班组 项目部人员组成表： 序号 岗位 人数 职称，上岗证 1 项目经理：周勇 1 建造师 2 项目副经理：周鹏 1 工程师 3 项目工程师：吴全军 1 工程师 4 施工员：杭超 1 施工员证 5 质检员：欧国兴 1 质检员证 6 安全员：姬雪 1 安全员证 7 资料员:苏敏 1 资料员证 主要岗位责任制 岗 位 职 责 项目经理 负责整个工程的管理活动 ，包括工期、质量、施工阶段动态管理、考核、现场管理以及设备人员管理。 项目副经理 项目副经理协助项目经理工作。 项目工程师 负责设计图纸的复检工作、组织研究制定施工方案和技术交底工作、组织竣工报告编写和资料提交验收报告。 施工员 负责按施工图和施工组织方案，组织分项工程的施工，确保施工进度计划的落实。 质检员 检验各种材料的质量和各工序的施工质量，进行质量检查监督并报监理验收。 安全员 负责本工程施工全过程的安全教育和安全检查，对关键、危险部位应做交底，并做好监督防护措施的落实，保证安全生产。 测量员 负责本工程测量。 材料员 负责材料进场、验收和保管，提供合格的材料和工具。 资料员 负责工程施工资料的收集、整理。 预算员 负责工程施工的成本核算及工程预决算。 2.2总体方案 （1）确定本项目的施工的关键线路 根据本工程招标文件的要求通过对工程特点、难点、重点的分析，确定本项目实施的关键线路。确保在规定的工期20日历天内完成合同约定的所有工作内容。 （2）抓紧前期准备工作 对本工程的施工安排采取从头抓紧，紧抓前期准备工作不放松，制定保证开工的主通道和关键节点的准备工作措施，在前期准备工作实施快速进场计划。 1)项目部主要人员先到现场办公，切实解决实际问题。 2)场地清理，施工平面布置，边做边设。 3)人员培训，技术交底，图纸会审，提前准备在进场前完成。 2.3现场平面布置 现场平面采取统一规划,场内临时道路布设，且考虑分区分块。工程办公临时设施及生活场所，在现场就近布置。详见附图现场平面布置总图。 2.4工程施工特点、重点、难点分析及应对措施 结合在同类条件下的施工经验，对本工