项目实施指导书.doc

~ PAGE 1 ~ 项目实施指导书 制定目的 1.为加强输变电工程规范化管理，安全生产管理中心根据项目实践情况，结合公司组织结构编制本指导书。 2.为真正在实际项目管理中指导项目部的工作，明确项目部从项目前期至质保期满整条线的工作内容、流程和职责。 适用范围 我公司所有项目，均应按照本项目实施指导书执行。 术语 1.输变电项目 公司中标的新建和扩建输变电项目。 2.前期工作管理阶段 主要包括： 输变电项目的现场踏勘 项目经理竞聘 项目部组建及人员配备 现场项目部及材料站设立 项目策划 工程分包招、评、定的组织工作 开工前的地方协调工作 开工前必备条件及相关手续的办理 现场原材料的取样送检和砼配合比取得 工程开工前资料报审 各项资源需求计划的编制 施工工程量和设备材料的统计 成本分析及目标责任书的签订。 3.项目实施管理阶段 主要包括： 施工人员进场岗前教育、培训及考试 作业指导书编审 安全技术交底 开工仪式 月度生产例会 施工设备及工器具检查 基础开挖验槽 隐蔽前工程检查 转序前初检、复检及质监验收 物资材料入库、出库及过程管理 试验管理 收付款管理 放紧线停送电（线路） 房屋拆迁、征占地补偿及青苗赔付 电气试验及调试（变电） 完工验收及消缺 环水保验收 项目投运及移交。 4.项目后期管理阶段 主要包括： 竣工档案移交 完工结算、审计、收付款 质保消缺及质保金回收 分包履约评价。 四、原则 在项目实施全过程，应遵循“全局掌控、成本合理、科学安排”的原则，根据本实施指导书的要求并结合项目实际情况，确保项目实施指导书的有效实施。 五、内容及要求 （一）前期工作管理? 1.输变电项目的现场踏勘 现场踏勘包括投标前现场踏勘和中标后开工前现场踏勘。 （1）投标前现场踏勘是指在发包方发布招标信息后，投标单位在发包方统一组织下或自行组织进行项目现场的踏勘，踏勘的目的主要是对项目现场的地形、地质、地方环境、交通运输条件、风土人情、气象条件、基材供应情况及价格、外部水、电等接入条件、线路走向、海拔、跨越进行综合的调查，记录，以形成书面踏勘报告，作为投标测算和策划的重要参考和依据。 （2）中标后开工前现场踏勘是在项目中标后，在前期投标前踏勘的基础上，组织参与竞聘的项目经理对项目现场进行综合性、全方位的踏勘，以期作为项目经理竞聘及竞聘后进场开工前的重要依据。 2.项目经理竞聘 由安全生产管理中心发布项目竞聘通知后，有意参加项目经理竞聘且经安全生产管理中心审核满足竞聘资格的项目经理，安全生产管理中心组织进行项目现场踏勘，经营管理中心提供投标时对项目建场、采购、施工等费用测算成本的数据，竞聘项目经理依据踏勘情况及公司提供的相关资料、数据结合自身经验能力综合分析，并编写竞聘报告，竞聘报告内容主要包括项目组织模式、成本分析及测算、项目重点难点控制策划等方面进行有针对性、实事求是的阐述，报安全生产管理中心，安全生产管理中心统一组织进行项目经理竞聘，竞聘评审小组由公司经营班子领导、公司各职能部室负责人组成。在经过公司评审小组统一评审后，提出并确定项目经理，并进行公示。 3.项目部的组建及人员配备 项目经理竞聘公示期满后，拟任项目经理自主从公司内部或者外部提名项目总工、技术员等岗位人选，在与安全生产管理中心协商达成一致，并报公司批准后，组建项目部。项目部财务专责、计经专责原则上由公司统一指派。项目驾驶员由项目经理自行临聘外部人员，但其相关驾驶资格须经安全生产管理中心审核合格方可聘用，所有临聘人员须与项目部签订临聘合同。 4.现场项目部及材料站设立 项目部人员确定后，公司发布项目部成立及项目经理、成员任命通知。项目前期人员赴现场选择项目部、材料站驻址，项目部选择的原则应是靠近施工现场，交通、通信、网络、水电方便、租金合理、兼顾办公、吃住、面积适宜的地方作项目部。若是变电站项目，也可考虑搭设活动板房、自行接入水电、网络，建立项目营地。材料站的设立应根据工程规模、交通状况、场地面积、项目特性综合考虑。 5.项目策划 项目策划是在项目竞聘报告的基础上，在项目开工前，由项目部针对项目实际情况、主合同约定、项目特性编制全面的项目策划分析报告，包括对人员、设备、物资的进、出场计划，资金保障计划（收款、付款计划）、项目进度计划、质监验收及投运计划、成本及利润分析、项目重点、难点分析和把控，拟采取的措施等方面进行全方位的分析策划，指导项目的总体实施。项目策划编制完成后报公司安全生产管理中心、经营管理中心审批。 6.工程分包招、评、定的组织工作 在通过竞聘确定项目经理后，根据其竞聘组织模式，由项目部组织开展工程分包的招、评、定工作。项目部可从安全生产管理中心合格分包商库中选择拟邀请投标名单，也可自行推荐分包投标人，须由安全生产管理中心审核其相关资质、并对其信誉、实力、经