2011年注塑一线工资考核方案.docVIP

注塑车间工资核算方案 (2011年4月编制) 目的： 为了调动员工积极性，体现产能奖分配方式，更有效提高生产效率，达到公司与员工双赢。 二. 范围： 本规定适用于生产部注塑车间。 三. 具体内容： 自注塑车间推广自动化及全面推行计时制工资方案已有三年，工资方案也 随车间的机台状况及自动化的进程也4次易稿，现重新修正于2011年5月1日实施。 1：自2011年3月1日起注塑车间一线操作员工的基准薪资 1144元/每日8小时/26天，车间为12小时工作制，每月基础工资的算法（即12小时28天出勤）为：（1144÷26÷8）×（12×28）＝基础工资（1848元）员工的实发薪=基础工资+夜餐补贴+产能奖金-相应扣款。夜餐补贴按公司以前规定执行；其它因违反公司制度，及返工未按规定执行的处罚不变。 2：注塑车间分三个组，每个组下分若干小组，小组的人员安排和编制，由车间主任和组长商议决定。每10台机一个机修员为标准。 3： 每一小组，以单机计算，当天有45%以上(取整数，如11台×0.45＝4.95≒4台)的注塑机: 责任内运转时间达到12个小时，产能达成率超过92%以上时，超出的达标机数，每一台可以获得15元产能奖金， 责任内运转时间超过10个小时，产能达成率超过92%以上时，超出的达标机数，每一台可以获得13元产能奖金 责任内运转时间超过8个小时，产能达成率超过92%以上时，超出的达标机数，每一台可以获得11元产能奖金， 责任内运转时间超过7个小时，产能达成率超过92%以上时，超出的达标机数，每一台可以获得9元产能奖金， 责任内运转时间超过6个小时，产能达成率超过92%以上时，超出的达标机数，每一台可以获得7元产能奖金， 责任内运转时间超过5个小时，产能达成率超过92%以上时，超出的达标机数，每一台可以获得5元产能奖金， 由当天该小组实际生产人员(不含机动支援人员)，依规定分享。 4：责任内运转时间：计划运转时间－责任外停损时间 5：划运转时间：除了空置、损坏等原因，未能安排生产的机台以外，一般一台机一个班次以12小时计算。 6：责任外停损时间：包含非生产责任内的试模、打样、安排性停机、待单、非人为的故障、自然灾害、停电、小批量试产等时间。 7: 因模具原因小组内一台半自动生产机台如果小组内5人协调好不用调机动人员支援的可以完成含半自动在内10台机的运转则每天此小组可另行补助6.6元。 8: 生产人员的工作考核另立考核表，考核满分十分，共十条，机修工依此考核项目每天对本组员工进行考核，班组长监督；考核每扣一分扣一元，每周公布，车间主任、班组长月底将合计被扣部分的金额每月底从财务领出以现金或物质奖品的方式返还奖励给优秀小组和员工（注：以员工签收或购物凭证送财务备查）。 9：机动员工由组长根据生产的实际需要安排协调支援所需班组，其产能奖补助为本班组全体人员的平均值（按月结算）。 10：依规定能享受产能奖的员工(未满一个月的新进员工，另外规定)，必须出勤满28天以上，不足28天，24天以上者享受其原可得的产能奖50%，实际出勤在24天以下者产能奖不予计发（特殊情况由主任申请经理审批上报财务可发放）。 11：新进未满一个月员工，扣除培训期7天，工作期仍超过13天者，可以比照一般员工，享受产能奖奖励权利。少于13天的，当月产能奖不予计发。 12：注塑车间员工，上满车间实际运转时间另外享受30元全勤奖，全勤奖计算方式，依公司规定。 13：特殊原因造成停机换色每次规定0.5小时,换模调试时间2小时,单臂机械手调试0.5小时,双臂机械手调试1.5小时,机修每天下班时上交生产状况记录到文员处,正常修模须有修模单记录机换模人员的修模时间记录。 14：当天组内有机台因外观原因返工产品未入库，此机台补助暂不计，须在24小时内返工好的入库后经统计确认后方可记入补助，非外观原因造成产品未能即时入库，此机台产能奖正常补助。 15: 因作业造成不合格品，返工责任由小组共同承担。若小组内有人离职，留下未返工完成的产品时，车间可扣下该员最后一天的工资，做为返工费用。且该小组成员，仍有义务为其完成返工入库。返工完成后，该小组可获得11元补助；若小组未能完成该笔返工，由车间决定，寻求外协完成，原可获得的补助取消外，该小组仍应负责该外协费用，费用从当月产能奖中均分扣取。 16：除正常开机生产外的产品整修，可由各组主管提出补助申请，车间主任核可，但补助每次以不超过11元为度，若因特殊情况，需要超过11元时，可由车间主任提出申请，生产部经理核可，按实依规定权限，酌情补给。 17：自2011年1月1号开始为配合公司内部新的绩效考核制度，所有未达到产能的停机原因都由机修以编码的形式体现在产值表上，下班由组长审核主任核实后后上交工资核算员