五项管理教材跟行动日志培训.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * A类 非常重要——自己做 B类 重要——压缩做或延期做 C类 次重要——授权做 A B C 法则 如何判断最重要 1、大价值 2、没有二次机会 3、不能授权 或 1、假如今天只做1件事它是什么? 2、假如今天只做3件事那是什么? 用最佳精力，大块时间集中保证第一优 先工作完成！ 成功秘诀 周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2007年6月4日 重要级别 起至 时间 今日事项　要事第一 （ A类 最重要 B类 重要 C类 次重要） 做到 打√ 周绩效评估会议 2小时 天津代理商来参观公司 1小时 新产品新闻发布会 3小时 知名记者专访 1小时 杭州大客户到访 2小时 核心员工离职 2小时 与总经理开会 2小时 电话沟通华南工作 1小时 填写步骤： 第一步：预先记录事项 第二步：分清重要级别 第三步：分配时间（大块时间，集中确保重要事项） 第四步：对不