财政投资项目建设单位管理人员培训讲稿.pdf

财政投资项目建设单位管理人员培训讲稿 （内部资料仅供交流） 讲稿主要内容 页码 基本建设程序 1 建设单位的工程项目管理 5 财政投资评审 16 合同管理 24 基建财务会计管理现状及问题 33 基建财务会计管理要求 37 补充说明 42 0 基建程序及建设单位基建管理 第一部分 基本建设程序 综述：工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设 计、施工到竣工验收，投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项 工作必须遵循的先后工作秩序。 投资建设一个工程项目都要经过投资决策和建设实施两个发展 时期。这两个时期又可分为若干个阶段，它们之间存在着严格的先后 次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。 按照我国现行规定，政府投资项目的建设程序可以分为以下几个 阶段： 1、编制报批项目建议书。 2 、编制报批可行性研究报告。 3、根据咨询评估情况，对工程项目进行决策。 4 、根据可行性研究报告，编制设计文件。 5、初步设计经批准后，做好施工前的各项准备工作。 6、组织施工，并根据施工进度，做好生产或动用前的准备工作。 7、项目按批准的设计内容完成，经验收合格后正式交付使用。 8、生产运营一段时间后，进行项目后评价。 一、工程项目投资决策阶段的工作内容 1 1、编制项目建议书 项目建议书是拟建项目单位向国家提出的要求建设某一项目的 建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建设书的主要作用是 推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利 的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。项目建议书经批 准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可， 批准的项目建议书不是项目的最终决策。 2 、编制可行性研究报告 可行性研究报告是对工程项目在技术上是否可行和