2013新华信—李宁集团第四阶段汇报1116.pptVIP

01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04 * 各领域员工职业发展矩阵分类介绍 技术领域 财务领域 生产领域 营销领域 人力资源/ 行政领域 员工发展以技术之路为主线，通过职级上升体现价值。高级师是崇高的荣誉。员工也可选择通用之路。 员工发展以通用之路为主线。在本岗位有职级晋升的机会，同时可选择岗位轮换方式扩充技能。 员工发展以通用之路为主线，有区域轮换的机会，也有岗位轮换的机会，部分优秀员工可走技术之路寻求发展。 市场部中从事品牌塑造的员工发展以产品业务之路为主线，也可选择通用之路。其他员工以通用之路为发展主线。 员工发展以通用之路为主线，并可通过岗位轮换提高多方面专业技能。 01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04 * 技术领域员工职业发展矩阵 备注： 技术领域员工可选择通用之路或技术之路。 经理、员工属于通用之路行政级别，员工可晋升MD或技术主管、开发中心经理 TA，TB，TC分别代表技术之路的三个层级，详见职级调整范围表。 黄色区域：同级之间可作岗位轮换。 蓝色区域： 主要在本序列内发展，不建议岗位轮换。 通用之路 技术之路 01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04 * 技术之路职级调整范围表 除专业技能外，主要考察各职位以下方面能力 设计师：创新能力；了解客户需求的能力；影响能力；倾听能力；决策能力 工艺师：解决问题的能力；准确性；创新能力；计划与组织能力；了解客户需求的能力 版师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率 模具师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率 技师：解决问题的能力；准确性；效率；计划与组织能力；了解客户需求的能力 01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04 * 财务领域职业发展矩阵 备注： 财务总监：主要考察战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影响能力；应变能力 财务经理：主要考察解决问题的能力；计划与组织能力；责任管理能力；应变能力；推断评估能力 黄（绿）色区域：同色同级之间可作岗位轮换。 蓝色区域：不建议岗位轮换。 01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04 * 生产领域职业发展矩阵 总监 经理 质检部经理 质检主管 质检员 生产总监 生产部经理 成本核算员 计划管理员 工艺管理员 跟单员 员工 备注： 生产总监： 主要考察战略思考能力；决策能力；谈判能力；解决问题的能力；影响能力。 经理 ：主要考察责任管理能力；解决问题的能力；准确性；高效率；计划与组织能力。 黄色区域：同级之间可作岗位轮换。 橙色区域：同级之间可作岗位轮换，可向黄色区域平调。 01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04 * 营销领域职业发展矩阵 备注： 营销总监：主要考察战略思考能力；决策能力；谈判能力；影响能力；应变能力。 经理：主要从本序列晋升，不宜平调。 黄色区域：可考虑在产品业务之路发展（下页）。浅黄色同级可做岗位轮换，深黄色可向浅黄平调。 蓝色区域： 不建议岗位轮换，转岗需从专员做起。 01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04 * 产品业务之路职级调整范围表 产品业务之路成长阶梯包含4个层次，14个职级 其它岗位进入产品业务之路需从产品专员做起 公关及品牌资产组、媒介传播组、市场咨讯组可考虑沿产品业务之路发展 01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04 * 人力资源/行政领域职业发展矩阵 备注： 行政总监：主要考察战略思考能力；决策能力；影响能力；团队发展能力；激励能力。 经理：主要从黄色区域晋升，需侧重考察倾听;计划与组织;解决问题的能力;影响能力;说服力，。 黄色区域：同级之间可作岗位轮换。 蓝色区域： 不建议岗位轮换，转岗需从专员做起。 不同部门内勤岗位之间可考虑岗位轮换，专职秘书可与人力资源、培训督导进行岗位轮换。 01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04 * ? 第四阶段工作简述 林海峰 ? 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 ? 职业发展矩阵 周颖源 ? 人力资源管理流程方案 谢德健 ? 李宁企业文化讨论 林海峰 今日议程 01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04 * 人力资源管理流程目录 工作计划管理流程 人力资源规划流程 岗位任职资格设置流程 薪酬计划管理流程 行政级别定期调整流