成本会计战略成本管理之“作业成本法“.ppt

成本会计—战略成本管理之 “作业成本法” 项目介绍 作业成本法的起因 作业成本法的理论基础 作业成本法的基本程序 作业成本法应用举例 传统成本法与作业成本法的比较 作业成本法的评价 作业成本法的运用领域 作业成本法的起因 (一) 传统成本计算方法存在缺陷 不能准确反映生产耗费的真实情况，也影响了其他 管理信息的质量 1、 利用传统成本法分配制造费用过程中，主要以直接人工工时、直接人工成本、机器工时、产出单位、材料成本为计算依据，这种基于数量的分配基础，其合理性取决于间接费用是否完全与生产数量相联系。只有在制造费用占全部费用的比重小、影响不大的情况下，其产品成本的信息才比较准确。 2、柔性制造系统的日渐普及、生产自动化程度的提高以及多品种、小批量生产模式的兴起导致制造费用的大大增加和比例的提高，此时，如果再基于传统成本计算标准分配制造费用，容易导致产品成本的高估或低估。 作业成本法的起因 （二）作业成本法是各种因素共同作用的必然结果 1、 科技的提高，柔性制造费用的普及破坏了传统成本核算方法赖以存在的基础并导致间接费用的急剧增加和直接人工比例的减少，这对制造费用的合理分配提出更高要求 2、 适时制(Just In