成熟型产业的战略.ppt

成熟型产业的竞争战略 一、 成熟型产业基本特征 二、 成熟行业的竞争环境分析 三、 战略选择 四、 战略陷阱 一、 成熟型产业基本特征 成熟产业由少数几家大型企业所主导，它们的行动相互间依赖，企业战略的成功取决于竞争对手的反应。 行业成熟所引起的竞争环境变化，要求企业战略作出迅速反应。 行业成熟所引起的竞争环境变化，深刻地影响着企业组织结构，要求组织加以调整，以适应战略的转变。 基本特征 增长速度降低，对市场份额竞争更加激烈 购买者变得更加精明和富有经验 竞争往往转向更注重成本和服务方面 生产能力和人员增加会面临“溢出”问题 基本特征 获得产品革新和新产品最终应用难度增加 国际竞争加剧 行业的盈利暂时或永久的下降 行业内的企业纷纷进行购并整合 基本特征 由于振荡阶段激烈的竞争，产业变为合并型 业务层战略基于现有企业集体行动减弱竞争强度 相互依赖的企业试图保护产业的赢利能力 举例 啤酒业 饮料业 家电业 手机业 电脑业 二、竞争环境分析 ⑴低速增长导致竞争加剧，众多企业对缓慢增长的新需求的竞争；企业相互之间对现有市场份额的竞争 ⑵买方市场形成，产品供过于求，用户对产品和熟悉，购买带有倾向性，企业竞争在成本、售价、服务方面展开 ⑶行业竞争趋向国际化，国内需求增长缓慢且趋于饱和，企业转向经济发展不平衡、行业演变尚未进入成熟期的国家 二、竞争环境分析