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Company LOGO 第五章 采购绩效管理 第一节 案例分析预备知识 一、采购绩效评定 二、采购绩效标准 1、KPI指标 ① 采购计划完成率 ② 物资成套采购完成率 ③ 采购物资质量合格率 ④ 物资采购料价差异率 ⑤ 采购资金周转率 ⑥ 采购物资费用率 第五章 采购绩效管理 第一节 案例分析预备知识 二、采购绩效标准 2、采购绩效衡量体系 ① 采购计划完成率 ② 物资成套采购完成率 ③ 采购物资质量合格率 ④ 物资采购料价差异率 ⑤ 采购资金周转率 ⑥ 采购物资费用率 第五章 采购绩效管理 第一节 案例分析预备知识 一、采购绩效评定 二、采购绩效标准 1、KPI指标 ① 采购计划完成率 ② 物资成套采购完成率 ③ 采购物资质量合格率 ④ 物资采购料价差异率 ⑤ 采购资金周转率 ⑥ 采购物资费用率 第一节 引言 劳务设备 材料等资源 输 入 物流 服务 输 出 处理 转化 处 理 第二节 物流系统概述 一、物流系统的基本概念： 1、物品在空间位移，伴随着商品的产生而出现 的。物流定义： 2、系统理论与方法对物流进行规划、设计组织 和实施 3、系统：是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成，具有特定功能的有机整体。 第二节 物流系统概述 二、物流系统的特征： 1、复杂性 2、多样性 3、广泛性 4、开放动态 5、集成性 6、层次性 7、多目标性 8、多相关性 9、虚拟性 第三节 分类 结构 系统 物流 一、物流系统的结构 物流系统的体制层 物流系统的基础层 物流系统的运营层 物流系统结构 二、物流系统的分类 供应、生产、销售、回收、废弃 企业内部物流、企业外部物流 企业物流、 区域物流、国际物流 专项物流 、 综合物流系统 物流运行性质 物流发生位置 物流活动范围 物流构成内容 第四节 物流系统的功能 装卸搬运 流通加工 配送 运输 仓储 包装 信息服务 第五节 物流系统规划设计概述 物流系统规划设计 物流系统规划设计 物流系统规划设计 物流系统规划设计 物流系统规划设计 体系 技术方法 思维方法与程序 内容 定义及类型 一、物流系统规划设计的定义及类型 物流系统规划设计的含义 物流系统规划设计的特性 物流系统规划设计的类型 物流系统规划设计 1、物流系统规划设计的含义 以社会经济发展为指导、企业发展战略为指导，自然资源、社会资源和技术经济构成为依据，考虑物流系统发展潜力和优势，掌握运输、仓储物流要素基础上、研究发展方向、规划和结构，合理配置资源、科学组织物流活动方案、物流系统协调发展，获得最佳经济效益、社会效益和生态效益 2、物流系统规划设计的特性 ①虑边界条件的状况 满足内部和外部条件 ②物流系统绩效的需求进行分析 完成任务 ③对物流技术有充分认识 完成任务的手段、成本 ④考虑物流系统整体柔性 突起、摧毁防御体系 ⑤充分考虑物流主导者—人的因素 人的能动 3、物流系统规划设计的类型 ①按物流系统存在时间划分： 短期型和永久型 ②物流系统规划设计考虑时间： 远期、中期和近期建设 ③按物流系统研究的范围： 国家、地区、企业和物流园区 二、物流系统规划设计的内容 物流系统规划具体工作（确定模块） 1、管理系统的规划设计（物流系统支柱） 物流系统规划、控制、协调指挥与作业 ①物流战略目标规划设计 ②物流能力的规划设计 ③物流需求预测的规划设计 ④物流管理过程规划设计 ⑤作业管理规划设计 ⑥管理信息的规划设计（电子订货、仓储配送、运输管理、销售时点、电子数据交换、附加价值通信网） 二、物流系统规划设计的内容 2、设施系统的规划设计（物流中心、车站码头规划设计） ①物流中心：系统化、效率化， 综合性物流业务基础设施 ②配送中心：接受多品种、大批量的货物 ③仓库的规划设计 ④集装箱中转站：混合型和专用型 二、物流系统规划设计的内容 3、输入输出环境系统分析（物流系统外部环境与内部环境） ①外部环境：宏观环境、微观环境（行业） 宏观环境：社会经济状况与发展水平、人口与消费情况 方针政策制度、物流基础环境、通讯网络