管理技术与创新（ 59）.pptVIP

第一讲：经济增长与技术创新 创新是现代经济增长的核心力量。 ——熊彼特 一、经济增长理论概述 1.古典经济增长理论： 亚当.斯密（Adam.smith 1727-1790）的《国富论》，特别强调土地在经济增长中的作用。 马尔萨斯：人口与经济增长。 2.马克思的革命批判： 剩余价值学说 科学技术是生产力 3.熊彼特的“创造性毁灭” 约瑟夫.A.熊彼特（J. A. Schumpeter,1883-1950），在其发表淤1912年的代表作《经济发展理论》中首次明确的指出，创新是经济增长的核心力量。 他明确的将经济发展与创新视同一物，称经济发展可以定义为执行新的组合。这一组合包括： 采用一种新的产品； 采用一种新的生产方法； 开辟一个新的市场； 掠夺或者控制原材料或者半成品的一种新的来源； 实现一种工业上的新组织。 熊彼特的创新模型 4.新古典经济增长模型 罗伯特.索洛(Robert. Solow)的新古典经济增长模型。 强调资本深化(K/L)和技术创新的作用。 5.新经济增长理论 主要代表人物：保罗.罗默，卢卡斯，格鲁斯曼等。 收益递增增长模型的提出 知识是现代经济增长的主要源泉 第一次把技术进步看成是经济增长的内生变量。由此，新增长理论也称为“内生技术变革理论”。把技术进步看成是经济体系的一种产出，既然是产出，当然就需要投入。 罗默模型的另一个含义是：拥有较大人力资本储备规模的国家将会出现更快的增长。 总结 经济学界对经济增长所形成的共识（萨缪尔森）：无论穷国和富国，经济增长必须安装在四个轮子上： 1.人力资源：劳动力的供给、教育、纪律、激励 2.自然资源：土地、矿产、燃料、环境质量 3.资本：机器、工厂、道路 4.技术：科学、工程、管理、企业家才能 总生产函数为：Q=Af(K,L,R),A代表经济中的技术因素。 四、技术创新与企业家 硅谷成功的奥秘： 1.企业家精神 2.风险投资机制 3.管理模式 ——奖励冒险，但不惩罚失败； ——无比的自信和胆量，没有不可能的事，说干就干，且不羞于求助。 第二讲：福特的装配流水线和大规模生产 亨利.福特及其所开创的时代为我们所留下的遗产，不仅仅是从流水线上“流”下来的产品。还有这些产品给我们生活带来的变化。 一、工业革命中的欧洲和美国 1.英国：18世纪英国爆发工业革命，蒸汽机进入实际应用，大规模生产模式建立。 2.美国：到19世纪80年代，美国在相当一些工业领域已经超过英国。美国当时的商业环境： ——平等精神 ——反叛精神 ——企业家精神 ——制度创新 ——技术创新 ——高素质的劳动力 ——黑奴和亚裔劳工的汗水 二、美国的生产模式 “制造业的美国模式” 1.背景：（1）市场：较强的一致性和统一的大市场；（2）劳力：劳动力缺乏导致标准化运动和大量采用专用设备。 2.美国生产模式的特征： ——互换性：规范零件外形尺寸和质量技术标准。 ——专用的机床设备 ——以生产过程为中心 ——劳动分工 ——熟练的工人 ——持续的技术创新 三、福特的汽车装配流水线 福特公司单件生产与大规模生产的工时对比 福特T型车的生产规模和价格（1908-1916） 四、大规模生产模式的主要特征 流水线生产 低成本、低价格 规模经济 标准化产品 专用设备和细化分工 强调工作效率 分层组织结构 垂直集成 五、大规模生产模式的衰亡 1.变革的动因： ——新的信息技术 ——更为残酷的竞争 ——社会和顾客的需求 2.衰落的内在因素： ——生产职能：质量和生产率相对下降。（工人的原因） ——研发职能：技术水平相对下滑。 ——市场职能：导致了不满意、不忠实客户的产生，部分产品退出细分的市场。 ——财务/会计职能：注重短期利润，趋向于短期管理定位，在资金、员工和技术上缺乏长期投入。 第三讲：丰田的精益生产和大规模定制 丰田生产方式是一种不做无用功的精干型生产系统。 KaiZen——永无止境的改善（持续改善） Lean Production——精益生产 一、什么是精益生产 1.单件生产、大规模生与精益生产 1.大规模生产：目标“足够的好”——可以容纳一定的废品率，可以接受最大的库存，可以限制产品的系列范围。 2.精益生产：目标“尽善尽美”——零废品、零库存，不断的降低成本，不断的产品变形。 3.丰田的精益生产： ——核心理念：杜绝一切浪费，追求尽善尽美。 ——基础实践：以人为本（顾客），不断改善（创新）。 二、战后日本轿车面临的困境 1.市场：国内市场狭小，需求多样化 2.员工态度和劳工法：员工讨价还价，对裁员的限制 3.资本：缺乏资金和外汇，