圣仑绩效教材考核体制().pptVIP

圣仑绩效考核体系 2001年12月 核心议题 一、绩效管理理念 二、圣仑绩效现状 三、部门绩效管理 绩效管理理念 绩效管理是什么 绩效考核就是在一段时期内，根据工作要求考核员工或组织的业绩（例如：明确期望，设定目标，提供在职训练，收集存储业绩信息资料）并随之进行评估的总过程； 寻找一把有效的尺子， 正确使用这把尺子，将测量的结果正确应用的过程。 绩效管理理念 绩效管理是什么 绩效管理方法 绩效管理程序 绩效管理为什么 绩效管理是传递公司战略、目标、任务的载体，是管理过程和管理工具。 绩效管理为什么 因此，企业受益于： 在绩效管理过程中，使公司的战略目标层层传递、贯彻和落实下去 约束、引导和激励员工行为，保证个人目标与企业目标一致，从而实现公司目标与使命。 使公司目标得以具体化，落到实处。 通过员工个体的绩效持续改进和累积，实现企业整体绩效的改善和提高 检查人力资源管理的有效性 绩效管理为什么 利益分配的评判标准 绩效管理为什么 因此，员工受益于： 明确以下方面： 职位责任、工作目标 主管的评价，与自己的工作绩效 薪酬如何与绩效挂钩的 如何改善工作，提高工作绩效 如何提高技能，实现个人职业发展 绩效管理理念 绩效管理是什么 绩效管理为什么 绩效管理程序 绩效考核的内容 绩效考核的内容 绩效管理理念 绩效管理是什么 绩效管理为什么 绩效考核内容