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第三章、企业组织机构与设计 LOGO 企业组织结构 定义： 企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行 的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结 构体系。该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结 构和职权结构。 第一节、公司制企业的法人治理结构 一、法人治理结构定义 根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼 此既分立、制约又相互联接、协调的原则，在企业高 层组织设置权力机构、决策机构、执行机构和监督机 构，形成各自独立、权责分明、相互制衡、相互协调 关系的一种企业领导制度。 第一节、公司制企业的法人治理结构 二、公司制企业的法人治理结构图 股东大会 最高权力机构 董事会 经营决策机构 监事会 高层经理班子 执行机构 监督机构 （一）股东大会 1、定义 是一种定期或者临时举行的由全体股东出席的会议， 同时又是一种非常设的由全体股东组成的公司制企业的 最高权力机构，它是股东对企业行使财产管理权的组 织。 2、性质 （1）体系股东的意志 （2 ）公司制企业的最高权力机构 3、股东大会依法行使的职权： （1）重要人事决定权 （2 ）重大事项决策权 （3 ）利润分配权 （4 ）公司资本重大变动处置权 （二）董事会： 1、定义 是公司的经营决策机构，它是股东在股东大会上选举 产生的由董事成员所组成的一个集体领导班子。 2、职权 A.召集股东大会，并向其做报告； B.决定公司的战略计划、拟定投资方案； C.提出公司的利润分配方案及弥补亏损方案； D.制定公司的财务预决算方案； E.聘任、解聘公司经理 3、独立董事制度 独立董事是指具有完全独立意志、代表公司全体 股东和公司整体利益的公司董事会成员，独立董事一 般是外部董事。 独立性表现在： A.独立于大股东 B.独立于经营者 C.独立于公司的利益相关者 （三）高层经理班子 1、定义 以总经理为首的高层领导班子是公司的执行机构，由总经 理、副总经理、总会计师、总工程师等人组成。 2、职权 A.主持公司的生产经营管理工作，实施董事会的决议。 B.组织实施公司年度经营计划和投资方案。 C.拟定公司的基本管理制度。 D.聘任或解雇除董事会聘任或解雇的公司的管理人员、 （四）监事会 1、定义 现代公司专门设置的监督机构，对董事会及经理班子的 行为进行经常性的监督，以防止他们从事违背法律和公 司章程的活动，损害股东和公司的利益。 2、职权 A.检查公司财务 B.对公司管