绩效考核-中华医学会杂志社.ppt

我认为期刊转企改制中最应该做的一件事 青年文明号队 卜延明 什么是企业化管理？ 企业化管理是建立在标准化之上，是有章可循的，更是建立在有组织形态中的，管理是全员参与的，管理更是不断创新的。 我想对管理这两字可以有很多种解释也可以有很多方式，但肯定不是临时抱佛脚，企业管理部门不是救火小分队，也不是所有管理都靠一个部门来完成的。同时管理是必须遵循系统化、 标准化、 人性化，并且还要建立高效的团队。 为什么要实行企业化管理？企（事）业单位与事业单位区别 企业单位是生产经营企业，以盈利为目的，自负盈亏。 事业单位是承担了政府的职能，主要行使的社会保障和福利、公共设施管理等职责。 杂志社转制以后是以盈利为导向的，需要用现代化企业制度进行规范，严格实行经济核算，做到自主决策，自主经营，自负盈亏，讲求效益。 企业化管理的好处： 增强各岗位、各部门的责任意识和盈利意识，使各岗位都能做到责权利统一。 开源节流，既保持事业单位的节流特征，又采取企业的开源方法，增强创新意识和市场意识。 可以使单位更有竞争力，员工的工作更具有效率。 企业化管理的三个阶段 从企业的发展阶段来看，企业管理经历了三个阶段：　　　第一阶段：经验管理　 　　第二阶段：情商管理　　　第三阶段：系统管理　　　前两个阶段的共同特点是：“人治”管理。唯有第三阶段的企业管理，才是“法治”管理。　 企业管理四大要素 假设我们把系统比喻成一棵树，其各组成部分的原理与树的各部位组成原理相似。　我们会得出以下结果：　1、市场需求/客户需求(根)：　　　现代企业的定位是属于市场导向的，先有市场，才能有企业，先有客户需求，才有企业经营目标。这就有如树的根，树木必须扎根于土壤才能生存和成长，企业必须扎根于市场才能生存和发展。　 2、经营战略/组织目标/部门任务与职能/员工目标与职责（主干）： 　 　　现代企业的管理，不是片面的追求高效率，而是追求高效益、高价值的管理。在确定市场的需求和组织的定位后，我们必须选择最有价值的经营战略，企业的经营才能产生最大的附加价值。 案例：一个刚生下婴儿的妇女，当她睡觉时，她丈夫的鼾声如雷、火车开过的声音、飞机飞过的声音，她都听不见，因为她太疲倦了！她睡得太沉了！但是，婴儿轻轻的一声哭喊、甚至一个小小的踢被子、翻身动作，都会立即把这个年轻的母亲惊醒！难道是这个婴儿的声音比丈夫的鼾声更响？ 比火车的轰隆声、 飞机的轰鸣声更大？ 显然，都不是。那么是什么样的原因和道理呢？　　　　 现代心理科学和行为科学的研究成果表明：每个人的大脑中都存在有一个“网状激活系统”， 这个系统的作用就是“关闭”和“瞄准” 你是否关注的事物。 所以，现代企业的管理，是以目标为导向的管理。　 　　先有目标、后有组织架构、再有部门任务与职能的划分、最后才是员工目标和职责的确定。　　　这一部分，就如同树的主干，在系统管理中扮演骨干的角色。 3、制度化与标准化（枝干）：　 　　我们确定组织目标、部门任务与职能、员工目标与职责后，那么每一项任务、每一个目标的达成，需要哪些流程？什么方法？需要什么支持系统和资源（人力、设备、物料、时间、空间，等等）？ 4、绩效考核（花卉/果实）：　　　组织目标和任务的达成结果如何？怎样进行控制和检查？这就是绩效考核所要完成的事情。正如一棵树，是否健康成长和发展，我们通常是通过观察它的花卉和果实来了解的。这也就是我们常用 “硕果累累”来形容一个人或组织的发展和所取得的成就一样。　　 信息系统管理介绍 系统管理规划? 1? 系统管理的定义?2? 系统管理服务?3? IT财务管理?4? 制定系统管理计划? 系统管理综述? 1? 系统运行? 2? IT部门人员管理? 3? 系统日常操作管理? 4? 系统用户管理? 5? 运作管理工具? 6? 成本管理? 7? 计费管理? 8? 系统管理标准简介? 9? 分布式系统的管理? 资源管理? 1? 资源管理概述?2? 硬件管理? 3? 软件管理4? 网络资源管理?5? 数据管理?6? 设施和设备管理? 故障及问题管理? 1? 故障管理概述?2? 故障管理流程?3? 主要故障处理?4? 问题控制与管理?hp和oracle案例 安全管理?