王鹏-混教材凝土企业如何构建高效的员工激励体系.pptVIP

机会激励概念与界定 调研发现高管团队最大的困惑是缺乏空间与机会，那么企业为什么不能满足他们空间与机会的需求呢？ 追求卓越是高管这一个群体的普遍特质，中国民营企业在创业与发展的初始阶段往往是“信老大，得永生”式的机会激励模式。但随着企业规模扩大、高管人数增多，就必须重视组织化的机会激励措施了。 机会激励菜单 序号 1 2 3 4 激励维度 发展机会 成长机会 决策机会 竞争机会 激励方法 企业发展速度是否能满足个人发展要求 职务晋升/职业生涯规划/培训进修 参与决策，体现自我价值 是否有能者上，庸者下的竞争机制和公平的选拔平台 作用 事业平台 发展空间 展现能力 激发潜能 机会机会操作要点 机会激励的操作要点 委以重任------合适偏高 给予重压------明确责权 给予支持 给予培训 让他成功 注意: 任务虽难,但能成功 把大任务分散成小任务 一旦不成功,反而不再施加压力,而是给予鼓励,军令状可以不兑现 多宣传成功,少宣传失败 多制造成功者,让更多人有机会成功 小结 导读 员工激励重要性 员工激励如何做 盛高咨询简介 * 盛高咨询集团概览——国内第一阵营、唯一专注于混凝土行业的管理咨询机构 分支机构 12年的耕耘，已经构建起了北京、上海、山东、新疆、贵州、福建6家子公司，及遍布全国各地的服务网络。 高素质团队 事业部 设立了房地产与混凝土事业