团队建设之协作篇.pptVIP

向下领导的六个法则 四、把他们摆在对的位置----专长的领域 （步骤）： 1、发掘他们真正的长处 2、给他们工作 3、判定他们所需要的技巧并提供顶级的培训 我要如何提升自己 我要如何提升我的下属 向下领导的六个法则 五、奖励成果 1、公开跟私下表扬 2、不要只是夸奖 3、不能一视同仁的奖励 4、给与金钱以外的福利 5、在可能的时候提拔 6、记得你会得到你所付出的三星洗脚下跪 向下领导的六个法则 六、塑造你的影响力 我是什么 我做什么 结果 品格导向 做对的事 信誉 关系型的 关心 共同体 鼓舞者 对人有信心 士气高昂 有远见的 设定目标 方向 激励人心的 激发 行动 无私的