企业文档企业级项目管理体系建设研究.pptVIP

企业级项目管理体系建设研究 乔东 2006-09-16 内容 背景 对企业级项目管理体系的理解 企业级项目管理涉及的三个领域 企业级项目管理体系的研究方法 企业级项目管理体系涉及的内容 建立企业级项目管理体系的输入 背景 不断发现问题 作为技术人员 作为项目经理 作为部门经理 作为企业高级管理者 寻找解决方案 创造解决方案 企业中项目管理的不同层次 单项目管理-Project Management 多项目管理-Programme Management 项目组合管理-Portfolio Management 企业级项目管理-Enterprise Project Management 企业级项目管理体系建设的目标 在企业中引入项目管理方法 补充、完善企业管理体系 使企业的各项管理职能能够更好的支持项目管理方法的运用 通过加强过程管理提高企业整体执行力 最终提高企业的竞争力 要点 把企业管理体系看作一个系统 如何调整传统的企业管理体系 为有效运用项目管理方法创造条件 发挥项目管理方法的优势 企业项目生产线 项目管理制度、流程是生产线 单个项目是生产线上的单个产品的生产过程 单个项目交付的项目成果是生产线最终的产品 项目的独特性特点 企业级项目管理体系涉及三个领域 企业管理 项目管理 专业技术 企业管理内容 项目管理内容 行业专业知识 市场环境 产品特点 生产过程 生产工艺 研究方法 把企