管理学课件第七章---战略性计划与讲解.pptVIP

第七章 战略性计划与 计划实施 第一节 战略 使命 愿景 第二节 战略环境分析 第三节 战略性计划选择 第四节 计划的组织实施 第一节 战略 使命 愿景 一、战略及其特点 二、使命及其陈述 三、愿景及其表述 一、战略及其特点 1、战略范畴的由来及被引进企业管理 2、企业战略涵义—迄今未达成共识 企业战略：是企业针对竞争对手制定的反映市场机会与威胁同企业自身能力现实结合的为实现总目标而做资源安排的总体行动方案。 3、企业战略特点（学术界已达成共识） （1）竞争性 战略是优胜劣汰、克敌制胜 (2)全局性 (3)长期性 (4)超前性（亦称预见性） 二、使命及其陈述 1、使命的含义 使命：亦称宗旨、目的，是组织的基本定位和存在的理由，回答“我是谁”的问题。它决定组织作什么、不做什么，是组织成员思考、决策和行动的共同依据。 2、使命与利润 3、使命陈述 使命陈述示例 三、愿景及其表述 1、愿景的含义 愿景：是组织的远大目标或追求，要花上5年以上时间才能实现的未来期望达到的一种状态，即“宏伟、惊险而大胆的目标”（BHAG） 特点 2、愿景的表述 第二节 战略环境分析 按《孙子兵法》语言，做到“五知”：天、地、