人力资源管理与发展策略.pptVIP

經營基本想法 慶豐集團經營理念 一、以公司的發展，貢獻社會。 二、站在顧客的立場，提供顧客需要的產品與服務，達到顧客的滿意度。 三、能力主義做中心，適應、達到的成果做公平的分配。 全球化視野全球營運的思維 HR 專業人員的四種角色 職能的定義 哈佛大學 McClelland 教授對卓越的工作者做一研究，發現智力並不是決定工作績效的唯一條件。他找出一些因素，例如：態度、認知、及個人特質等，稱之為「competency」，在此翻譯成「職能」。 任用認同公司經營理念、適應企業文化的人 任用有熱誠、勇於任事、誠實守信的人 鼓勵創新，破除守舊 獎優汰劣，有能力有績效者機會比別人多 內部晉升優先 薪酬政策 薪酬制度 薪酬政策 肯定貢獻：激勵與強化員工的優良表現 差異化：反映出個人與團隊的相對貢獻度 聚焦：幫助公司吸引有創造力、有工作熱誠且符合文化價值觀的同仁 薪酬設計的原則 公平性 合理性 激勵性 競爭性 人才發展 訓練政策 配合公司的願景與策略來發展組織所具備的競爭能力 使企業文化、價值觀深植於員工的工作行為中 不斷提升核心競爭能力，發展三陽獨特的競爭優勢 培養全方位/國際化的管理人才 塑造教學相長的組織文化 績效考核系統 激勵體系 卓越貢獻獎 久任員工表揚 績效獎勵 年度調薪 特別獎金 分紅 業績突破獎勵 庫藏股認購 發明創作獎勵 學習進修補助 改善提案 團結圈活動 員工關係 溝通