人工成本管理标准讲义OUTSIDE.ppt

出色HR经理的素质要求P.A.S.S.I.O.N 有奖征答的启示 “从北京到纽约怎么去最好玩？” 课程目标 为达成课程目标，请各位朋友： 100%参与 100%投入 100%守时 100%尊重 100%主动 将手机转为按摩器 （一）生产要素投入比例的演变 （二）人工成本“三角模型” 1、考一考你的理财能力 有个人以60000元买了一幢房子。过后不久，他又把这幢房子以70000元卖了，搬到另一个城市去了。过了几个月，这个人又回到了这个城市，买下了同一幢房子，这会他花了80000元。后来他对这幢房子厌倦了，就以90000元把它卖了。 ?问题： 企业/个人理财盈利模型 2、迈克尔?波特的竞争优势 成本领先优势 差异化优势 集中优势 Wal-Mart 的成功之道 敬业 与所有同事分享你的利润；把他们视为合伙人 交流沟通 感激你的同事为公司所做的每一件事 成功要大肆庆贺，失败则不必耿耿于怀 倾听每一位员工的意见，广开言路 要做的比顾客期望的更好 比对手更好地控制费用（竞争优势） 逆流而上，另辟蹊径，藐视传统观念 启示 （三）HR部门职能的演变 HR扮演的角色 （四）出色HR的“金字塔”知识结构模型 个人成就“三角形模型” （五）HRD的技能结构 1、思考：人工成本 = 工资 ？ 2、人工成本定义 人工成本结构 工资总额 从业人员的劳动报酬 不在岗职工生活费 社会保险费用 福利费用 教育经费